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營(yíng)銷(xiāo)人員開(kāi)展對(duì)卷煙零售客戶卷煙價(jià)格調(diào)整前期指導(dǎo)。以充分尊重客戶訂貨意愿、尊重市場(chǎng)實(shí)際需求為基礎(chǔ)，通過(guò)訂單跟蹤、存款提醒等方式確保零售客戶的需求得到滿足。
三是快速響應(yīng)《關(guān)于2015年
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，會(huì)議要求：一是提高認(rèn)識(shí)，扎實(shí)做好項(xiàng)目推進(jìn)工作。充分認(rèn)識(shí)做好崗位達(dá)標(biāo)工作是將安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化落實(shí)到崗位的必經(jīng)之路。要在前期籌備工作的基礎(chǔ)上，統(tǒng)一制定
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，紅花大金元品種特點(diǎn)突出，一致同意通過(guò)田間鑒評(píng)。
專(zhuān)家組要求，項(xiàng)目組下步要繼續(xù)加強(qiáng)數(shù)據(jù)分析，總結(jié)提升項(xiàng)目前期相關(guān)研究結(jié)果，明確龍川
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力量，提升安防意識(shí)和安防能力。
五是扎實(shí)抓好各項(xiàng)安全達(dá)標(biāo)工作。結(jié)合全州崗位安全達(dá)標(biāo)、專(zhuān)業(yè)安全達(dá)標(biāo)工作要求，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)工作部署，對(duì)照工作要求扎實(shí)做好前期
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產(chǎn)配套、零件選擇、機(jī)臺(tái)維護(hù)等方面管理提出初步構(gòu)想。通過(guò)前期生產(chǎn)準(zhǔn)備，C40工作單元已初步由每機(jī)臺(tái)2人翻班發(fā)展成4臺(tái)設(shè)備5人翻班的模式，其中兩臺(tái)設(shè)備加工模盒零件時(shí)進(jìn)行夜班無(wú)人操作
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，細(xì)致做好每個(gè)階段工作籌劃和部署，確保整治行動(dòng)做到有的放矢、分工明確、條理清晰、后勤保障有力等，把前期的布置工作做細(xì)做實(shí)，為整治工作有效開(kāi)展奠定基礎(chǔ)
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品種純度。深刻認(rèn)識(shí)品種純度是企業(yè)生存的唯一出路，在前期鏟除非規(guī)定品種育苗的基礎(chǔ)上，在面積核實(shí)環(huán)節(jié)持續(xù)加強(qiáng)品種純度檢查，杜絕非規(guī)定品種進(jìn)入大田。四是全力抓好抗旱
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（公司）在嬌子品牌培育過(guò)程中求真務(wù)實(shí)的工作態(tài)度和前期取得的成績(jī)表示充分肯定。圍繞當(dāng)前卷煙經(jīng)營(yíng)和品牌培育形勢(shì)，提出以“夯基礎(chǔ)、抓重點(diǎn)”為核心的嬌子品牌培育意見(jiàn)。
郭
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）前期工作主要圍繞計(jì)劃面積落實(shí)，想方設(shè)法勸導(dǎo)煙農(nóng)種煙，對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化烤煙生產(chǎn)落實(shí)指導(dǎo)不到位，站與站、點(diǎn)與點(diǎn)之間發(fā)展不平衡，煙葉生產(chǎn)整體水平
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，努力形成工、商、零共同推進(jìn)試點(diǎn)工作的良好氛圍。三是做好前期全區(qū)卷煙營(yíng)銷(xiāo)平臺(tái)搭建工作。卷煙營(yíng)銷(xiāo)平臺(tái)按照“大并發(fā)處理、大平臺(tái)支撐、大數(shù)據(jù)應(yīng)用”的平臺(tái)設(shè)計(jì)思路，在平臺(tái)上固化
