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來(lái)看，客戶(hù)經(jīng)理的執(zhí)行力、領(lǐng)導(dǎo)的大局把控能力和決策能力是問(wèn)題的兩大關(guān)鍵點(diǎn)。具體來(lái)講，需要采取以下措施：
1、明確職責(zé)
一是確立營(yíng)銷(xiāo)部主要承擔(dān)品牌培育
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“圍繞中心、服務(wù)大局”的旗幟，高度重視黨員在活動(dòng)中發(fā)揮的先鋒模范作用，不斷完善相關(guān)管理機(jī)制、工作機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制，努力營(yíng)造活動(dòng)氛圍，創(chuàng)造活動(dòng)條件
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紀(jì)檢監(jiān)察部門(mén)就是球隊(duì)的守門(mén)員，這些科室要時(shí)刻保持清醒頭腦，時(shí)刻擦亮一雙眼睛，要善于于細(xì)微處看大局，于點(diǎn)滴中看一班。尤其要發(fā)揮自身看家本領(lǐng)
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始終促統(tǒng)籌，確保兩促進(jìn)、兩不誤。要把活動(dòng)開(kāi)展與當(dāng)前工作很好結(jié)合起來(lái)，自覺(jué)圍繞中心、服務(wù)大局，以活動(dòng)促改革，以活動(dòng)促發(fā)展，以活動(dòng)促和諧
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國(guó)家局“兩個(gè)至上”共同價(jià)值觀和“卷煙上水平”戰(zhàn)略部署為指導(dǎo)，立足于為卷煙工業(yè)企業(yè)服務(wù)、為品牌發(fā)展服務(wù)、為行業(yè)大局服務(wù)的職能定位，堅(jiān)持“受人之托、忠人之事、精益求精、創(chuàng)新提高
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”。當(dāng)前來(lái)看，“控”的問(wèn)題依然是生產(chǎn)的主要矛盾，堅(jiān)守紅線(xiàn)事關(guān)發(fā)展的大局，應(yīng)該時(shí)刻把煙葉種植計(jì)劃紅線(xiàn)放在首位。特別是在“三年壓庫(kù)”的宏觀調(diào)控下，要
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打造卷煙高端純銷(xiāo)區(qū)。吉林市局（公司）要增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)、大局意識(shí)、擔(dān)當(dāng)意識(shí)，切實(shí)抓好高端卷煙的培育，在努力提升結(jié)構(gòu)上下功夫，對(duì)于“長(zhǎng)白山
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的。
3.從要素投入看，物質(zhì)投入較多，科研投入偏低，適合市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的高級(jí)專(zhuān)業(yè)人才相對(duì)缺乏，干部職工隊(duì)伍素質(zhì)亟需提高。
4.從整體大局看
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、人生觀和價(jià)值觀，努力踐行好“兩個(gè)至上”核心價(jià)值觀，堅(jiān)持以人為本，維護(hù)好國(guó)家利益和消費(fèi)者利益，增強(qiáng)自律意識(shí)，樹(shù)立大局意識(shí)和社會(huì)
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或技術(shù)類(lèi)的工作。有的人思維比較細(xì)密，能夠在一些小事和細(xì)節(jié)上準(zhǔn)確把握，適合從事技術(shù)類(lèi)或具體的工作，但缺少大局上的宏觀思考，不適合做領(lǐng)導(dǎo)。所以
