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、福利、補貼差距較大；在政治待遇方面，也得不到很好的體現(xiàn)，干部交流慢，升遷機會少。在生活方面，紀檢監(jiān)察干部工作辛苦、生活清苦
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，是一種對工作的認同；三是一些中年一般員工在單位上承擔了大量工作，但管理層與普通人員之間日益擴大的報酬差距收入而導致心理失衡，身心俱疲
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“常學習、常對照、常趕超”，從點滴小事去開始學馬蘭、找差距、明方向，奮力拼搏，爭創(chuàng)一流，這才是對“馬蘭精神”最好的傳承和弘揚，也是
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;毫無關(guān)聯(lián)，則說明報告的分析不夠透徹或是不夠科學?？陀^性是要能夠?qū)υu價報告中的素材的客觀性進行評判，并對從素材總結(jié)出的結(jié)論與事實間的差距進行分析、把握、盡量使評價的結(jié)論進一步
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群（長嘴）”、“蘇煙（五星紅杉樹）”等作為潛在輔助品牌在綜合實力上與“黃鶴樓（硬紅）”還存在較大差距，
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;一）市場經(jīng)濟條件下的社會負面效應是員工違法違紀的主要誘因
當前社會處于經(jīng)濟高速發(fā)展時期，不同社會成員之間收入差距逐漸拉開，拜金主義、享樂主義等腐朽思想以及
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的差距；考核的分值也與績效薪酬緊密掛鉤，有獎有罰，調(diào)動工作積極性。
配人性化硬件。將辦公區(qū)域劃進行功能劃分，配備現(xiàn)代化辦公工具
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，再與師傅現(xiàn)場定出的等級做比較，找到定級眼光的差距，提出自己的疑問，并由師傅現(xiàn)場解答，提升青年大學生看煙的準度、精度。同時
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要切實改進工作作風。積極開展以“學先進、找差距、促發(fā)展”為主題的大討論活動，進一步解放思想，創(chuàng)新工作思路。立足實干，引導黨員干部真正把心思花在“真干事”上
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，查找差距，及時完善和調(diào)整工作方法和思路，促進內(nèi)管工作上水平。二是積極開展崗位技能大賽和開設內(nèi)管論壇活動，為干部員工打造相互交流、學習的平臺。三是加大
