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新思維，提前謀劃、布局和適應(yīng)，要持續(xù)加強(qiáng)V6系統(tǒng)的宣傳推廣和規(guī)范操作，要做好業(yè)務(wù)流程再造和組織機(jī)構(gòu)調(diào)整，持續(xù)加強(qiáng)渠道建設(shè)。四是全面提升物流非法
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的主要目標(biāo)，并明確了責(zé)任部門。
重點(diǎn)做好以下工作：一是著力化解過剩產(chǎn)能，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，切實(shí)在優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局結(jié)構(gòu)、嚴(yán)控?zé)熑~生產(chǎn)規(guī)模、嚴(yán)控
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有限公司總經(jīng)理、天成公司董事長(zhǎng)楊雪梅代表依托企業(yè)匯報(bào)了云南中煙國(guó)際市場(chǎng)拓展工作情況、云煙中煙拓展國(guó)際市場(chǎng)“十三五”發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、境外營(yíng)銷基地布局情況，以及天成公司的基本情況、發(fā)展思路及
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，創(chuàng)新卷煙擺放方式，突出重點(diǎn)品牌卷煙；提升店鋪形象，從店面招牌、店堂布局、展柜等方面入手，引導(dǎo)客戶加入現(xiàn)代市場(chǎng)營(yíng)銷和卷煙文化的元素
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管理人員和骨干員工全年學(xué)法40學(xué)時(shí)以上；以案說法，通過案例編撰和“零售點(diǎn)合理布局規(guī)劃”聽證模擬演練，有的放矢地開展煙草專賣法律法規(guī)培訓(xùn)；聘請(qǐng)專家舉辦
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對(duì)數(shù)采客戶掃碼銷售的指導(dǎo)、培訓(xùn)和管理，并加強(qiáng)對(duì)零售客戶的經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)。四是抓新熱點(diǎn)，合理布局市場(chǎng)品類。積極拓展細(xì)支煙等卷煙消費(fèi)新市場(chǎng)和新熱點(diǎn)，加強(qiáng)轄區(qū)卷煙銷售形勢(shì)
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，狠抓煙葉生產(chǎn)全過程管理，將需求導(dǎo)向落實(shí)到每一環(huán)節(jié)。合理規(guī)劃布局種植區(qū)域、品種，提升煙葉等級(jí)結(jié)構(gòu)，按照工業(yè)需求組織收購(gòu)調(diào)撥，不斷提升
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，同時(shí)抓好物流提質(zhì)增效，對(duì)全省物流站點(diǎn)進(jìn)行優(yōu)化布局，進(jìn)一步優(yōu)化線路、創(chuàng)新管理、盤活資源，加強(qiáng)一體化管控，并逐步推進(jìn)減員增效，
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，一點(diǎn)一滴控費(fèi)用、提效率；
從企業(yè)價(jià)值鏈最前端發(fā)力，嚴(yán)控發(fā)展規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)布局、投資采購(gòu)、科技項(xiàng)目等具有長(zhǎng)期成本驅(qū)動(dòng)因素的“源頭”行為；
將精益
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狀態(tài)及變化趨勢(shì)。對(duì)農(nóng)村市場(chǎng)重點(diǎn)區(qū)域進(jìn)行實(shí)地查訪，掌握農(nóng)村人口流動(dòng)、消費(fèi)需求變化情況，實(shí)地了解農(nóng)村網(wǎng)點(diǎn)的終端布局、貨源供應(yīng)、客戶服務(wù)情況，貼心收集農(nóng)網(wǎng)市場(chǎng)零售戶卷煙
