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，優(yōu)化資源配置，持續(xù)創(chuàng)造價(jià)值，推進(jìn)卷煙營(yíng)銷(xiāo)轉(zhuǎn)型升級(jí)。二是堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)。聚焦全年目標(biāo)，正確處理好量和結(jié)構(gòu)的關(guān)系，有效利用市場(chǎng)和調(diào)控手段
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要做好加法和減法兩篇文章。加法，就是把優(yōu)質(zhì)零售戶(hù)及時(shí)吸引進(jìn)來(lái)。減法就是要通過(guò)兩種手段促進(jìn)有序退出。一是行政手段，對(duì)違法且屢教不改的依法強(qiáng)制退出。二是通過(guò)市場(chǎng)手段
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新意，提升“3?15”普法宣傳效果，營(yíng)造煙草企業(yè)積極履行社會(huì)責(zé)任的良好形象；通過(guò)黨群通、社區(qū)短信平臺(tái)等現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)信息化手段，提供煙草專(zhuān)賣(mài)法律法規(guī)、真假
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評(píng)估，把好做法、好經(jīng)驗(yàn)及時(shí)上升為管理制度，優(yōu)化為管理流程，提升為管理標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)注重運(yùn)用信息化手段鞏固改善成果。
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分析，給與會(huì)人員上了一堂生動(dòng)的警示教育課。陳鋒指出，當(dāng)前南通市違紀(jì)腐敗案件呈現(xiàn)“涉案金額巨額化、涉案人員家族化、涉案性質(zhì)復(fù)合化、涉案領(lǐng)域新型化、涉案手段智能化”五個(gè)特點(diǎn)
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；采取先試點(diǎn)后推廣，邊試驗(yàn)邊改進(jìn)邊推廣，一方面培育一批懂技術(shù)要領(lǐng)的職業(yè)煙農(nóng)和技術(shù)人員，一方面提高技術(shù)手段的可行性和針對(duì)性，確保技術(shù)
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改革為導(dǎo)向，以強(qiáng)化激勵(lì)為手段，以?xún)?yōu)化升級(jí)為目標(biāo)，推進(jìn)精益化管理，全面提升企業(yè)千日營(yíng)銷(xiāo)、金葉制造、基礎(chǔ)管理能力和水平，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)新跨越
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2014年工作進(jìn)行了全面總結(jié)，對(duì)2015年工作進(jìn)行了安排部署。2015年要以體系建設(shè)為基礎(chǔ)，以精益管理、8S管理、績(jī)效考核為手段，充分運(yùn)用MES和ERP等信息化
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等手段，在全面分析客戶(hù)的基礎(chǔ)上，有區(qū)別、有針對(duì)性的實(shí)施客戶(hù)拜訪，注重發(fā)揮提升終端經(jīng)營(yíng)能力研究成果。二是持續(xù)加強(qiáng)市場(chǎng)監(jiān)管力度。以實(shí)施“APCD”工作法為契機(jī)
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。充分利用手機(jī)短信、LED顯示屏、宣傳欄、OA系統(tǒng)等手段和方式，將安全生產(chǎn)生活知識(shí)向干部職工推送，安保部門(mén)及時(shí)解答員工在安全方面的疑問(wèn)，為干部職工過(guò)一個(gè)安全
