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，要確保全覆蓋、無縫隙，讓不同群體不同身份的干部職工都能真正看到自己成長進(jìn)步的“路線圖”。
需要指出的是，當(dāng)前仍然占行業(yè)近一半的計(jì)劃外聘用工，
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達(dá)到煙苗垂直植入精細(xì)管理，緊扣“大戶用工管理易疏忽、技術(shù)員重點(diǎn)來巡助，彎身貼空慢放苗、不正用根小棍來幫助”。
6、煙苗定根肥藥水的組織與施入精細(xì)管
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工程項(xiàng)目覆蓋的區(qū)域與零售終端、用工人數(shù)、施工時(shí)間等信息進(jìn)行匯總，充分挖掘市場卷煙銷售潛力，全力以赴完成銷量任務(wù)。二是加強(qiáng)進(jìn)銷存系統(tǒng)客戶督導(dǎo)。管理人員要不定期指導(dǎo)檢查進(jìn)銷存系統(tǒng)客戶
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松同志，在小組學(xué)習(xí)時(shí)，抱著時(shí)不我待的態(tài)度，科學(xué)合理安排一周的學(xué)習(xí)任務(wù)。他采取三步走的方案，力求做到又快又好。一是利用工作時(shí)間系統(tǒng)學(xué)習(xí)整理相關(guān)
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深化改革呢？
小煙卷兒：浙江煙草的改革覆蓋面很全。浙江煙草提出要著力深化行業(yè)管理體制、用工分配和績效管理、干部人事制度改革，穩(wěn)妥推進(jìn)物流非法人實(shí)體化運(yùn)作
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%左右，畝用工降低至20個(gè)左右；加快構(gòu)建新型煙草農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體，建成煙農(nóng)專業(yè)合作社30個(gè)，建設(shè)煙農(nóng)綜合服務(wù)合作社5個(gè)，培育4千戶、戶均
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次數(shù)、物料投放設(shè)計(jì)差異化的服務(wù)策略，以保障終端服務(wù)和終端資源利用工作可以抓重點(diǎn)，抓核心，集中力量服務(wù)高價(jià)值終端。
終端資源評(píng)級(jí)分類（示例
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等。人家的生產(chǎn)車間物品周轉(zhuǎn)和倉庫裝卸、升降等都已實(shí)現(xiàn)了電氣化。這些對(duì)減少有害成分、降低消耗、改善吸味和減少用工等，有直接的作用?！ ‘?dāng)然，國外的銷售市場已趨于飽和
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，增加員工的參與面，使企業(yè)QC小組普及率有大幅度提高，普及率高也是活動(dòng)（成果）水平提高的一個(gè)助推條件。
高度重視QC成果的轉(zhuǎn)化推廣應(yīng)用工
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團(tuán)打結(jié)，造成堵料。因此，為了減少堵料，只能在篩砂滾筒出口處增設(shè)一名工人將煙團(tuán)打散，這樣一來，工人勞動(dòng)強(qiáng)度大，用工成本
