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實(shí)效
（一）加強(qiáng)對考核工作的制度管理。
結(jié)合專賣工作實(shí)際，建議健全以督查考評中心為主要職能部門，并牽頭組織專賣、內(nèi)管、法規(guī)等職能科室、基層單位
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，高度重視市場監(jiān)管新方法、新模式的試點(diǎn)與推廣。
一是積極推廣“市場檢查APCD工作法”。采取學(xué)習(xí)培訓(xùn)、細(xì)化流程、定期督查、月度考核等方式，從隊(duì)長、中隊(duì)長再到專賣員
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服務(wù)方面，區(qū)營銷部可制定實(shí)施《客戶服務(wù)督查考評辦法》。明確客戶經(jīng)理基本工作流程，重申規(guī)范經(jīng)營紀(jì)律和禁令，制定具體服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。例如規(guī)定除小型食雜店外，
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廉政制度建設(shè)的專設(shè)機(jī)構(gòu)，是懲防體系的中樞，擔(dān)負(fù)著服務(wù)決策、組織協(xié)調(diào)、督查指導(dǎo)等重要責(zé)任。企業(yè)要加強(qiáng)紀(jì)檢監(jiān)察部門日常運(yùn)轉(zhuǎn)的管理，包括建立日常工作機(jī)制，
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的理解；而有的案件之所以未破，則是因?yàn)檗k案人員的不作為甚至是瀆職所致，這就需要督查和追究。一方面，要讓“命案必破”淡出警務(wù)考核，重建
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，由內(nèi)審員強(qiáng)化專項(xiàng)過程督查，根據(jù)“公平、公正、公開、透明”原則，每月對督查考核結(jié)果予以公示，并將考核結(jié)果與月度績效工資掛鉤，確保整個(gè)過程的有效
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學(xué)習(xí)、工作紀(jì)律和作風(fēng)學(xué)習(xí)、實(shí)物操練演練等，深入煙農(nóng)家中做好預(yù)檢指導(dǎo)，成立督查制度，獎(jiǎng)懲分明。通過對預(yù)檢工作的加強(qiáng)，今年預(yù)檢工作成效較為明顯
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工作質(zhì)量考核。健全市局領(lǐng)導(dǎo)—督考中心—縣級(jí)局督查“三級(jí)督考”的工作機(jī)制，將原來以二級(jí)督考為主的督查考評工作機(jī)制改為更加注重一級(jí)督考作用發(fā)揮的工作機(jī)制。同時(shí)，健全領(lǐng)導(dǎo)即第三級(jí)
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;采取全員監(jiān)控、團(tuán)隊(duì)檢查、月度考核的督查考評形式，成立“客戶服務(wù)督察考評領(lǐng)導(dǎo)小組”，成員由業(yè)務(wù)科負(fù)責(zé)人、市場經(jīng)理組成，每月抽查全區(qū)所有客戶經(jīng)理服務(wù)客戶的拜訪
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牌號(hào)。在宣傳上加力。將品牌上柜率、動(dòng)銷率、成功率作為宣傳促銷的重點(diǎn)，側(cè)重城鎮(zhèn)市場提結(jié)構(gòu)，拓展農(nóng)村市場增銷量。在督查上用力。嚴(yán)格落實(shí)市公司、縣級(jí)分公司、部門三級(jí)督查制度
