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績效考核中的分值，另一方面，每季應(yīng)將“三項工作”考核情況在局域網(wǎng)上予以通報，以促進基層單位領(lǐng)導(dǎo)高度重視和關(guān)心“三項工作”。三是督查提醒。以“重落實、敢落實、善
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，確保反饋渠道暢通；企業(yè)內(nèi)部建立了三級督查和四崗互控機制，確定專職督察人員，嚴(yán)格進行月度服務(wù)質(zhì)量督察考評。
探索客我互動，創(chuàng)新服務(wù)
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的小地名，能作為參照物的標(biāo)識物如：固定的建筑物、石巖、交通或通訊設(shè)施等。這樣內(nèi)管員根據(jù)煙地信息檔案，就找到任何一塊煙地，準(zhǔn)確進行生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的督查
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;公司）從抓創(chuàng)建共識凝聚、抓組織領(lǐng)導(dǎo)強化、抓工作方案制訂、抓創(chuàng)建氛圍營造、抓活動載體推進、抓重點項目突破、抓督查督辦跟進七個方面匯報了工作進展情況，并從強化序時推動、載體推動
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;從根本上杜絕各種不良思想傾向與苗頭，自覺投身于“三查三看”活動中，努力在解決突出問題上下功夫，使活動顯真功、見實效。
加強督查，強化問責(zé)
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;細(xì)化進度，落實責(zé)任，加強督查，創(chuàng)造條件，克服困難，加大網(wǎng)上訂貨工作推進力度，全面提升網(wǎng)上訂貨比重，
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，每月廠辦下發(fā)工作督辦外，企業(yè)管理科下發(fā)績效合約督查通知單，對各部門宣傳和落實情況進行督查并獎罰，取得了良好地成效，使全廠上下掀起
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水利成立了抗旱送水服務(wù)隊、節(jié)水宣傳服務(wù)隊和抗旱供水督查組，為工作的開展提供了可靠保障。焦榮興就是抗旱供水督查組的組長，連續(xù)幾個月來，他幾乎天天行走在抗旱救災(zāi)一線
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形式，走樣變樣；制定考核驗收細(xì)則，明確考核內(nèi)容與獎懲辦法，組織不同形式的不適用煙葉田間處理專項督查工作，將督查考核結(jié)果與單位、部門及
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飽、溝直、株行距一致、縱橫方向統(tǒng)一”的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。組織督查組對理墑蓋膜進行督查，確保理墑、施肥、蓋膜達到技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，對不合格墑面進行整改，為移栽工作做好
