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戶是管理者與被管理者的關(guān)系，因此，他們之間不可避免地存在矛盾，但這種矛盾不是不可調(diào)和的，關(guān)鍵在于專賣人員正確執(zhí)法、依法行政。這就要求執(zhí)法人員一定
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;順則吉；在人表現(xiàn)為健康，在社會表現(xiàn)為和平，在自然界表現(xiàn)為風調(diào)雨順；中和平衡，其實質(zhì)是矛盾的對立統(tǒng)一，符合辯證法
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、安全管理責任“四落實”。
2、切實強化安全隱患專項排查整治，及時解決安全生產(chǎn)突出矛盾和問題。各部門要在嚴格的統(tǒng)一部署下，結(jié)合本部門安全生產(chǎn)工作的實際，以
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的郵箱，從中盜稿，再改頭換面以自己的名義投遞。
“文賊”引發(fā)一串矛盾
原創(chuàng)作者與“文賊”、與媒體、與疑似事發(fā)地政府部門之間，沖突、口水戰(zhàn)不斷
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情況及時穩(wěn)控。
三是定期排查機制。每半月排查一次，了解和掌握群眾關(guān)注的熱點、難點問題，全面掌握矛盾糾紛情況，做到底數(shù)清、情況明。
四是聯(lián)合調(diào)處機制。有機
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吸食口味的變化不難做到準確把握，而對于減害降焦，紅塔可謂及早謀劃，全面實施。
“減害降焦”與“增香保潤”本是一對矛盾，紅塔人在如何解決好這對
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還將大力向外擴展業(yè)務(wù)，在本地的一些規(guī)模較小的煤礦也會隨之關(guān)閉退出。這些都會給我市卷煙銷量和結(jié)構(gòu)的提升帶來影響。
2、緊俏貨源供應不足凸顯供需矛盾。貨源緊張問題在卷煙銷售中普遍存在
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，抓住了主要矛盾，對安全生產(chǎn)將會起到“牽一發(fā)而動全身”的效果。
股（部、中隊）負責人是本股（部、中隊）安全生產(chǎn)第一責任人
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；再次，這本身是用人者回避矛盾的心理，一個部門，不可能人人都是能力強的人，只使用優(yōu)秀的人，必然很累，那些不能
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。實踐證明，德魯克的日本企業(yè)的使命價值、美國企業(yè)的目標管理、歐洲企業(yè)的社會責任，都有其矛盾的一面。
中國的企業(yè)采取什么樣的模式，特別值得深思。當前中國社會
