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結(jié)構(gòu)在全疆排在倒數(shù)第二。2011年9月，曾海軍調(diào)任駐和田地區(qū)片區(qū)經(jīng)理，對當(dāng)?shù)氐那闆r一竅不通，唯一的出路就是深入到每個縣去了解基本情況，盡快掌握
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，出凈香、提本香、成醇香，形成中式醇香品類獨(dú)特香韻。第二，雙低國際標(biāo)準(zhǔn)：依托國家級煙葉薄片專項(xiàng)與鄭州煙草研究院合作的降焦減害研究平臺，
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;不能憑借著想當(dāng)然，因?yàn)樯a(chǎn)規(guī)模有可能影響到“卷煙上水平”目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。
第二、提高卷煙品牌合作生產(chǎn)集中化
品牌合作生產(chǎn)集中化是煙草品牌發(fā)展的必定方向。沒有品牌生產(chǎn)集中化，
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;第二周為10條，第三周為10條，第四周為10條。并提供相應(yīng)的建議市場條價。順華百貨店在知曉未來一個月投放情況和市場建議條價的情況下，準(zhǔn)確的掌握了投入資金的獲利
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;因烘烤措施或操作技術(shù)不當(dāng)而烤成青煙。烤青煙有3種類型：第一，煙葉變黃不足，不充分，就轉(zhuǎn)火定色。第二，較厚的煙葉產(chǎn)生回青現(xiàn)象
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，是實(shí)現(xiàn)“煙草夢”的必由之路。我們也應(yīng)看到，技術(shù)創(chuàng)新不是簡單話題，需要落實(shí)到“卷煙上水平”之中，落實(shí)到行業(yè)發(fā)展之中。
第二、加大原料保障能力
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，才能真正管理好煙草企業(yè)。
第二，煙草企業(yè)管理者尤其是領(lǐng)導(dǎo)者識人要有一些實(shí)際技巧。比如，要善于從小事觀察下屬，洞悉下屬的心理、想法、欲求
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問題奠定了基礎(chǔ)。第二問：誰來種煙？“莊稼漢”變身“企業(yè)家”以農(nóng)場經(jīng)理為骨干的職業(yè)化煙農(nóng)成為煙葉生產(chǎn)的“主力軍” 整齊排列的烤房，粉刷一新的屋舍，
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、總獎金、知識工資。
第二，非薪因素激勵法
在團(tuán)隊(duì)中有幾種不同類型的員工需要激勵，包括效率型、關(guān)系型、智力型和工兵型。面對不同類型的員工應(yīng)該采取不同的方式進(jìn)行激勵
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第二、努力實(shí)現(xiàn)卷煙品牌發(fā)展目標(biāo)，提高煙草企業(yè)的管理創(chuàng)新水平
管理創(chuàng)新是煙草企業(yè)的生命。沒有管理創(chuàng)新，要想降低品牌產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，是非常艱難的，
