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”的思路，大力挖掘農(nóng)村卷煙市場(chǎng)，根據(jù)經(jīng)營(yíng)能力穩(wěn)步提升農(nóng)村客戶(hù)庫(kù)存。
品牌培育注重“質(zhì)”。推行“3+X”品牌培育策略，“3”即好貓、黃鶴樓、云產(chǎn)煙3
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煙草專(zhuān)賣(mài)局（公司）的全方位支持，為煙葉出口工作提供有利條件；在嚴(yán)格規(guī)范的前提下，采取靈活經(jīng)營(yíng)策略，不斷提高經(jīng)營(yíng)水平
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到一個(gè)組織或個(gè)體，說(shuō)明短板或劣勢(shì)部分往往會(huì)決定組織或個(gè)體能夠達(dá)到的高度。所以，補(bǔ)短板就變得至關(guān)重要。而放棄需要投入大量資源的“補(bǔ)短板”策略，努力使“長(zhǎng)板”變得
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人員對(duì)理論、政策、方法的掌握，提升隊(duì)伍素質(zhì)；“行”：強(qiáng)調(diào)營(yíng)銷(xiāo)人員對(duì)服務(wù)策略的執(zhí)行，提升服務(wù)水平；“評(píng)”：考我應(yīng)知
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，吸引供應(yīng)商在報(bào)價(jià)上采取優(yōu)惠策略，從而擠掉采購(gòu)價(jià)格中虛高的“水分”，實(shí)現(xiàn)最大限度地降低采購(gòu)成本，節(jié)省財(cái)力，節(jié)約采購(gòu)資金。
三是控制好企業(yè)
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收集和分析零售客戶(hù)卷煙購(gòu)、銷(xiāo)、存數(shù)據(jù)信息，建立卷煙銷(xiāo)售周期性跟蹤記錄和庫(kù)存檔案，掌握市場(chǎng)消費(fèi)需求，有針對(duì)性的制定營(yíng)銷(xiāo)策略。實(shí)地了解基層工作開(kāi)展情況
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攻堅(jiān)戰(zhàn)。
一是堅(jiān)定信心抓銷(xiāo)售。針對(duì)當(dāng)前卷煙市場(chǎng)出現(xiàn)的種種壓力和困難，著力加強(qiáng)客戶(hù)經(jīng)理隊(duì)伍的思想教育和目標(biāo)考核管理，切實(shí)克服畏難情緒，研判投放策略
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，采取具體客戶(hù)針對(duì)性貨源指導(dǎo)及營(yíng)銷(xiāo)策略。同時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)為客戶(hù)提供更細(xì)致的、更有針對(duì)性的經(jīng)營(yíng)建議和服務(wù)指南。
二是強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)低迷，對(duì)客戶(hù)經(jīng)營(yíng)信心的沖擊巨大
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，科學(xué)制定營(yíng)銷(xiāo)策略，切實(shí)提高把握市場(chǎng)的能力和水平。二是優(yōu)化客戶(hù)評(píng)價(jià)分類(lèi)，做好客戶(hù)進(jìn)、銷(xiāo)、存數(shù)據(jù)采集、分析和預(yù)測(cè)工作，及時(shí)掌握社會(huì)庫(kù)存和客戶(hù)需求
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的收購(gòu)策略也進(jìn)行地非常順利，2015年上半年有六個(gè)收購(gòu)項(xiàng)目完成。收購(gòu)渠道數(shù)量也達(dá)到幾十個(gè)，這些可能會(huì)促使2016年上半年有另外六個(gè)收購(gòu)交易。
2015年后
