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向?qū)Ｙu部門的領(lǐng)導(dǎo)、同事學(xué)習(xí)請(qǐng)教。功夫不負(fù)有心人。不出一個(gè)月時(shí)間，宋武昌通過學(xué)習(xí)，掌握了專賣法律法規(guī)知識(shí)，完善了許可證管理制度、流程，為開展工作奠定
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局（公司）建立了以銷量規(guī)模和供應(yīng)商距離遠(yuǎn)近為要素的庫位管理制度，加強(qiáng)對(duì)庫位的分配管理，加快庫存周轉(zhuǎn)，減少資金占用；
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到底”基礎(chǔ)建設(shè)深度融合的先河。
此外，玉溪卷煙廠還在“兩化融合”過程中引入問題管理機(jī)制，以問題持續(xù)改進(jìn)為導(dǎo)向，建立定期召開辦公例會(huì)管理制度，
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，從安全操作規(guī)程、安全管理制度、消防安全、道路交通安全、上級(jí)及廠部文件精神和安全管理要求、新法律法規(guī)等方面對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)，使員工懂法知規(guī)，自覺規(guī)范自己的安全
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，修訂完善縣局督查考評(píng)辦法、安全管理制度，職工培訓(xùn)制度等，同時(shí)，積極參與縣局“五線聯(lián)動(dòng)工作法”創(chuàng)新課題，在驗(yàn)收階段，為了完善
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成本費(fèi)用。要圍繞“消除浪費(fèi)、持續(xù)改善”的精益理念，建立健全消耗監(jiān)控體系和資源耗費(fèi)管理制度，嚴(yán)格落實(shí)厲行節(jié)約有關(guān)規(guī)定。各工業(yè)企業(yè)要以推行精益生產(chǎn)為重點(diǎn)，不斷提升
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，感謝新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)職工生活的關(guān)心與支持。
“下一步，我們要成立灶務(wù)管理委員會(huì)，制定新的職工灶管理制度，落實(shí)責(zé)任，強(qiáng)化監(jiān)督
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的銷量。
萬事開頭難，由于煙草和郵政在銷售模式、管理制度、商品定位等方面存在比較大的差異，沙縣郵煙雙方在合作店開業(yè)前每天碰面，探討經(jīng)營(yíng)模式，
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”。廣西區(qū)局（公司）出資完善了集體食堂設(shè)施，引導(dǎo)群眾制定食堂管理制度，既方便他們操辦紅白事，還能為鄉(xiāng)村旅游提供餐飲服務(wù)。
“每
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，切實(shí)維護(hù)好市場(chǎng)狀態(tài)。
在壓實(shí)崗位責(zé)任方面，他們把“責(zé)任文化”要求固化到崗位守則、部門規(guī)章和企業(yè)管理制度中，細(xì)化涵蓋各個(gè)層級(jí)、各個(gè)崗位的崗位責(zé)任標(biāo)準(zhǔn)
