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;車間安全制度，現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)作業(yè)審批程序流程等進(jìn)行了培訓(xùn)。
本次科技項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)是制絲車間設(shè)備精益化管理工作的后續(xù)，目的是保持車間設(shè)備高效正常運(yùn)行，提高設(shè)備工藝
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重點(diǎn)工作完成情況和現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)施情況，通過查閱管理制度、培訓(xùn)記錄、工作規(guī)范、資產(chǎn)臺(tái)賬、費(fèi)用核算、精益物流、定額管理等痕跡化資料，檢查辦公和作業(yè)區(qū)域現(xiàn)場(chǎng)狀況、新分揀線運(yùn)行
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”的安全執(zhí)行問題。在作業(yè)管理中，以精益管理思想為指導(dǎo)，建立起分段式交接班、綜合協(xié)調(diào)治理、自主改進(jìn)完善，聯(lián)合檢查考評(píng)、網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)曝光、崗位達(dá)標(biāo)評(píng)價(jià)等機(jī)制
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烤廠將找準(zhǔn)問題關(guān)鍵，加強(qiáng)QEO管理體系的學(xué)習(xí)和運(yùn)用，提高操作的針對(duì)性，指導(dǎo)各項(xiàng)工作有效開展，實(shí)現(xiàn)QEO體系與精益管理、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)等工作
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好故事”圖文故事征集活動(dòng)，在紅塔集團(tuán)“圖文故事”評(píng)比中取得好成績(jī)。全廠各部門重點(diǎn)在精益文化建設(shè)、安全文化建設(shè)、員工行為文化建設(shè)等方面積極思考，創(chuàng)新活動(dòng)方法和活動(dòng)載體
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由各部門負(fù)責(zé)人匯報(bào)了本部門2015年的管理體系運(yùn)行情況、全年目標(biāo)完成情況、工作質(zhì)量、工作中存在的問題。提交2016年度精益管理目標(biāo)，下一步工作改進(jìn)舉措，包括對(duì)市局(公司
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市場(chǎng)部15個(gè)辦事處均提煉出具有自身特色的團(tuán)隊(duì)文化和辦事處精神，建立并展示了辦事處文化墻，營(yíng)造了團(tuán)結(jié)和諧、干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍。營(yíng)銷中心也在全國(guó)煙草行業(yè)企業(yè)管理現(xiàn)場(chǎng)會(huì)上獲得“精益
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，主動(dòng)作為，進(jìn)一步提高服務(wù)質(zhì)效，深挖市場(chǎng)潛力，力促卷煙銷售。同時(shí)，深入開展精益營(yíng)銷，做好市場(chǎng)分析，認(rèn)真
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過信息化平臺(tái)，運(yùn)用SPC、六西格瑪?shù)?em class="term">精益管理工具，加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量目標(biāo)的監(jiān)控測(cè)量，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量可視化、信息化。同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)波動(dòng)數(shù)據(jù)的分析，采取
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盤機(jī)，已申報(bào)國(guó)家發(fā)明專利。
項(xiàng)目開發(fā)提高了產(chǎn)品的制造質(zhì)量，提升了產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力，有利于公司進(jìn)一步開拓降焦降害特種濾棒市場(chǎng)。公司設(shè)備部門以設(shè)備精益管理為主
