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;提高零售戶對(duì)我們工作的滿意度、忠誠(chéng)度和依附度。
三是換位思考“關(guān)心”。在每周配送人員例會(huì)上，開展“我與客戶換位思考”的討論，啟發(fā)送貨員站在客戶的角度看待配送工作
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到貨確認(rèn)監(jiān)管到位。加強(qiáng)內(nèi)管員日常走訪核查工作，實(shí)施痕跡化、程序化監(jiān)管，同時(shí)通過跟車送貨和電話回訪等方式，認(rèn)真開展對(duì)送貨員配送工作的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，
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局（公司）高度重視卷煙銷售“開門紅”工作，緊緊抓住民工返鄉(xiāng)人員增多的有力時(shí)機(jī)，對(duì)節(jié)日期間的貨源組織、卷煙訪銷、物流配送和市場(chǎng)監(jiān)管工作進(jìn)行了詳盡安排
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的卷煙市場(chǎng)供應(yīng)提供了第一手資料。
二是未雨綢繆，統(tǒng)籌規(guī)劃部署。年前，淮北市公司召開了營(yíng)銷配送工作動(dòng)員會(huì)，安排部署了兩節(jié)期間營(yíng)銷策略、貨源供應(yīng)、品牌投放
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上的空白，為行業(yè)贏得了榮譽(yù)。
該技術(shù)是一項(xiàng)涉及數(shù)據(jù)采集傳輸技術(shù)、系統(tǒng)建模技術(shù)、智能優(yōu)化技術(shù)和信息集成技術(shù)等要素的綜合技術(shù)，涵蓋煙草物流信息共享、配送車輛調(diào)度、協(xié)同營(yíng)銷
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;確保不留盲區(qū)，不留死角；并對(duì)防火、道路交通、打碼壓力容器、食堂、電氣設(shè)施設(shè)備、信息機(jī)房施工現(xiàn)場(chǎng)、卷煙配送倉(cāng)庫(kù)等重點(diǎn)部位，集中開展專項(xiàng)治理。在此基礎(chǔ)上
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一行先后對(duì)南昌市局（公司）配送中心、專賣監(jiān)督管理科、法規(guī)科、營(yíng)銷中心、督察考評(píng)中心、綜合計(jì)劃科（信息中心）、人勞科、財(cái)務(wù)科、辦公室、南昌縣
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都是熟人而麻痹大意.
繼續(xù)完善貨款資金安全管理的各項(xiàng)制度，明確送貨員、駕駛員的工作職責(zé)以及卷煙配送的工作流程，禁止無(wú)關(guān)人員搭車、禁止擅離配送車輛，始終做到人
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政策解釋到位、賣點(diǎn)信息宣傳到位、柜臺(tái)陳列指導(dǎo)到位，訂貨時(shí)間通知到位，引導(dǎo)零售戶合理增加庫(kù)存，提高盈利水平。配送人員嚴(yán)格執(zhí)行物流配送的各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程，
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等，控制和降低物流配送成本，以標(biāo)桿牽引不斷提升物流配送質(zhì)效。
注重客戶服務(wù)。零售終端實(shí)行“4S”現(xiàn)場(chǎng)管理，打造重點(diǎn)品牌培育示范店和示范街。進(jìn)一步實(shí)施卷煙明碼標(biāo)價(jià)
