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二是變銷售理念，強品牌培育。大力開展品牌宣傳，積極引導消費者嘗試新品，充分挖掘和發(fā)揮好示范引領(lǐng)作用；同時，突出細支煙的培育
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各品牌銷售走勢，及時采取措施對市場進行適度調(diào)控，進一步優(yōu)化營銷策略，防止出現(xiàn)市場銷售低迷的狀況。三是在重點品牌培育上，加強對客戶的經(jīng)營指導
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，狠抓卷煙銷售、品牌培育不放松。在規(guī)范經(jīng)營的前提下，創(chuàng)新營銷工作，滿足市場基本需求，維護卷煙零售戶基本利益。
二是著重加強本地市場監(jiān)管。將堵住
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等情況進行全面梳理，準確把握轄區(qū)市場發(fā)展狀態(tài)；二是深入分析市場、查擺存在問題，針對各片區(qū)在卷煙銷售、品牌培育、客戶服務及各項基礎(chǔ)工作進行深入、細致分析
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人員在目前銷售形勢嚴峻的情況下，進一步加強專銷結(jié)合，維護良好的市場秩序。
一、完善專銷聯(lián)席會議制度
定期組織召開專銷聯(lián)席會議，在客戶服務、品牌培育
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情況，詳細了解品牌銷售趨勢、品牌培育情況、卷煙庫存及零售戶節(jié)后銷售、服務愿望?？隙嗽谶^去的一年里零售客戶給予的支持和配合，鼓勵客戶保持信心、繼續(xù)協(xié)作，加強
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，切實提升經(jīng)濟運行質(zhì)量。要堅定堅定市場化取向改革方向，關(guān)注省產(chǎn)品牌培育，強化零售終端建設(shè)，加快營銷隊伍轉(zhuǎn)型。
二是堅定不移的抓好四個“落在實處
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作思路。
準確把握銷售節(jié)奏。做好目標分解，落實每日、每旬、每月動態(tài)追蹤，及時發(fā)現(xiàn)問題，調(diào)整銷售節(jié)奏；
全力做好品牌培育。以“穩(wěn)經(jīng)典、育新品”為主
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當前卷煙銷售工作，緊抓銷量不放松，抓好金圣品牌培育工作，強化金圣及重點品牌上柜工作。三是全面加強專賣管理工作，堅持以人為本的管理理念，
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（公司）將著力加強制度落實，嚴格監(jiān)督各單位規(guī)則制定和執(zhí)行情況，重點提升市場信息采集、貨源組織、批零交易、品牌培育和市場狀態(tài)等基礎(chǔ)工作效果。
