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。通過(guò)有效的措施和手段，最大限度地發(fā)揮各類(lèi)人才的重要作用，才能真正實(shí)現(xiàn)煙草企業(yè)的科學(xué)快速發(fā)展。從這個(gè)層面來(lái)講，人才在整個(gè)煙草企業(yè)發(fā)展進(jìn)程中將起到?jīng)Q定性作用
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不夠到位。對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題有的只是簡(jiǎn)單提醒，沒(méi)有實(shí)質(zhì)性處理措施。三無(wú)有效監(jiān)督，存在“上有政策、下有對(duì)策”的應(yīng)付心理，縮小明示承諾范圍，架空明示承諾內(nèi)容
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創(chuàng)建優(yōu)秀縣級(jí)營(yíng)銷(xiāo)部的不適應(yīng)，工作上“計(jì)劃多、目標(biāo)多、方案多、措施少”，管理上“規(guī)劃多、模式多、考核多、辦法少”，執(zhí)行上“雷聲多、雨點(diǎn)多、過(guò)場(chǎng)多、落實(shí)少
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掌控制度，制定具體資產(chǎn)管理措施，明晰產(chǎn)權(quán)，量化資產(chǎn)，明確管護(hù)責(zé)任。合作社社員可以現(xiàn)金、實(shí)物資產(chǎn)或土地使用權(quán)出資，出資可視作股份
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個(gè)客服部?jī)?yōu)化成6個(gè)，重新整合營(yíng)銷(xiāo)區(qū)域和服務(wù)線(xiàn)路，通過(guò)綜合業(yè)績(jī)考核、公開(kāi)技能考試、客服部?jī)?nèi)部雙向選擇等連環(huán)措施將客戶(hù)經(jīng)理43人減至32人；率先在全省系統(tǒng)創(chuàng)設(shè)品牌
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的一項(xiàng)調(diào)控性措施，適合于肥水管理較好、長(zhǎng)勢(shì)較強(qiáng)的煙田，不僅能協(xié)調(diào)煙葉的營(yíng)養(yǎng)、改善株型，而且增加了有效葉數(shù)，提高了煙葉產(chǎn)量、中部葉的比例，
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、措施完善的過(guò)程中，始終堅(jiān)持和充分體現(xiàn)公平、公正、公開(kāi)的原則，特別是在銷(xiāo)售總量安排、暢銷(xiāo)品牌數(shù)量的敲定上，要進(jìn)一步優(yōu)化投放辦法，規(guī)范投放
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自動(dòng)滅火系統(tǒng)進(jìn)行滅火保護(hù)，人員消防施救或補(bǔ)救措施實(shí)施困難。
2、 高架庫(kù)內(nèi)貨架貨位密集排列，貨位內(nèi)貨物之間相互遮擋，跨貨位滅火困難。
3、 高架庫(kù)貨位
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推進(jìn)，考慮技術(shù)和系統(tǒng)的先進(jìn)性為目標(biāo)來(lái)進(jìn)行信息化建設(shè)，許多煙草企業(yè)的信息化措施主要是購(gòu)置新電腦和先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)設(shè)備，而不重視與煙草企業(yè)的具體業(yè)務(wù)和發(fā)展戰(zhàn)略相結(jié)合
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的預(yù)警點(diǎn)能夠有機(jī)結(jié)合起來(lái)；“內(nèi)管”與“外打”能夠有機(jī)結(jié)合起來(lái)；切實(shí)加強(qiáng)對(duì)內(nèi)管工作人員的考核，考核結(jié)果同績(jī)效工資掛鉤，確保各項(xiàng)監(jiān)管措施落實(shí)到
