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，而是主動(dòng)掌握定價(jià)權(quán)，通過有策略的提價(jià)實(shí)現(xiàn)了“以價(jià)補(bǔ)量”。在日本本土市場(chǎng)，JT通過與零售渠道深度協(xié)同，結(jié)合市場(chǎng)供需情況和成本變化，分階段
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，最終鎖定“監(jiān)管不到位”“普法不深入”兩個(gè)核心問題，有針對(duì)性地采取一系列措施：增加日常監(jiān)管頻次，確?！爸攸c(diǎn)戶重點(diǎn)盯”；把法律條文變成零售
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，“清甜香”先鋒隊(duì)深入田間地頭服務(wù)煙農(nóng)和零售戶，“清甜香”龍門陣促進(jìn)干群溝通，“清甜香”榜樣評(píng)選樹立實(shí)干導(dǎo)向，“金色彝家”職工小家切實(shí)改善基層職工
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一批產(chǎn)品賦予“數(shù)字身份證”，實(shí)現(xiàn)從生產(chǎn)車間到零售終端的全流程可追溯，竄貨預(yù)警響應(yīng)效率成倍提升，價(jià)格體系得以有效維護(hù)。以河南安陽的“豫見金葉”甄選便利店為例
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的庫存仍然大量地?cái)[在那里，零售客戶的經(jīng)營壓力、情緒淤積和看起來隨時(shí)會(huì)來的最后一根稻草沉甸甸地壓在品牌的心頭之上。比一降再降更讓人焦慮的，則是幾無退路的降無可降。一方面
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戶，零售戶滿意度接近98%。但與國際知名物流企業(yè)相比，行業(yè)物流運(yùn)行質(zhì)效仍有提升空間，需要聚焦一體化、智慧化、綠色化發(fā)展目標(biāo)，一塊一塊拼積木
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現(xiàn)優(yōu)秀的員工給予獎(jiǎng)金、榮譽(yù)表彰。結(jié) 語場(chǎng)景化重構(gòu)的本質(zhì)是“回歸人本身”。零售的核心不是“商品交易”，而是“對(duì)人的需求的響應(yīng)”。煙草消費(fèi)的場(chǎng)景化轉(zhuǎn)型，本質(zhì)是從“以價(jià)位為中心
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核心意義在于以數(shù)據(jù)洞察業(yè)務(wù)、賦能創(chuàng)新，構(gòu)建“業(yè)數(shù)融合、數(shù)治一體”的智慧化治理新模式。強(qiáng)化業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)洞察與科學(xué)決策。建立從卷煙生產(chǎn)到終端零售的全鏈路數(shù)據(jù)追蹤體系，實(shí)現(xiàn)工商零消
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管理網(wǎng)絡(luò)——車輛自動(dòng)導(dǎo)航、交接全程錄像，徹底取代拍照、刷卡簽收及傳統(tǒng)紙質(zhì)簽收單。零售戶通過微信公眾號(hào)接收電子簽收單，實(shí)現(xiàn)“零接觸”交接。這一變革使送貨員平均在戶時(shí)長(zhǎng)從3至4
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;沒有獨(dú)立經(jīng)營過店鋪，不知道該如何管理商品。”劉春燕說。駐村幫扶隊(duì)隊(duì)員給她制作了一本“零售經(jīng)營臺(tái)賬”，教她每天記錄銷售情況?！八麄兏嬖V我，把賣出去的東西一一
