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;通過集成收銀、存儲、陳列、宣傳等功能，將工商零業(yè)務(wù)流程有機微縮整合到一個煙柜里，使煙柜這一方小天地成為左右品牌發(fā)展和市場風(fēng)向的重要因素，為工商零共同面向消費者
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人實體化運作的原則要求。各單位要通過構(gòu)建組織體系，明確職責(zé)，打牢非法人實體化運作基礎(chǔ)；清晰物流資產(chǎn)，明確資產(chǎn)管理職責(zé)；整合物流資源
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、公正執(zhí)法、文明執(zhí)法。嚴(yán)格執(zhí)法程序，嚴(yán)肅工作紀(jì)律，不斷提升業(yè)務(wù)水平和依法行政能力。注重完善組織體系，整合打假隊伍，增強快速反應(yīng)能力，
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反映效果很好。三是從2013年11月底開始，公司不僅建立了《企業(yè)問責(zé)管理制度》，而且從覆蓋范圍、責(zé)權(quán)體系、操作程序、獎懲標(biāo)準(zhǔn)、表單等方面完成《綜合管理考核細(xì)則》的整合修訂工作
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局（公司）回顧總結(jié)了十年以來四川煙草的卷煙營銷，由小到大、由亂到治、由弱到強，走過了“基礎(chǔ)調(diào)整、優(yōu)勢整合、轉(zhuǎn)型增效”三個階段，實現(xiàn)了經(jīng)營理念
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、歸類整合，變分散采購為集中招標(biāo)采購，變零星采購為批量招標(biāo)采購，提高采購集中度。要增強預(yù)見性，及早謀劃、及早動手，通過限時辦結(jié)、倒排
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，螞蟻多了也是肉，對這些區(qū)域?qū)嵤┑靥菏健⑷轿坏拈_發(fā)與覆蓋，整合渠道資源，有時能夠起到意想不到的增量效果。同時煙草企業(yè)選擇有個性化的市場進(jìn)行推進(jìn)
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的部署，思路清晰，目標(biāo)明確，措施具體，符合公司當(dāng)前的發(fā)展實際。河南中煙兩個技改項目將實施搬遷整合，工作任務(wù)很重。希望經(jīng)理層按照國家局
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發(fā)揮了突出作用。三是緊緊圍繞“三大課題”積極發(fā)揮“支撐、服務(wù)、助推”職能，突出抓好“深度融合、系統(tǒng)整合、有機結(jié)合”三項重點工作，持續(xù)推進(jìn)企業(yè)規(guī)劃落實落地、綜合集成探索實踐、數(shù)據(jù)資源
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;加強法律顧問管理，整合資源，提高法規(guī)隊伍的專業(yè)素質(zhì)。
會議要求全司各單位要認(rèn)真開展卷煙生產(chǎn)經(jīng)營摸底檢查，完善專賣內(nèi)管工作制度，堅持不懈地抓好
