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;創(chuàng)新《探索煙地開(kāi)溝方式，降低水災(zāi)風(fēng)險(xiǎn)》QC課題······針對(duì)烤煙生產(chǎn)中煙田開(kāi)溝排水不暢，導(dǎo)致水災(zāi)、病害及地膜覆蓋人工成本投入較大，蓋膜不規(guī)范、質(zhì)量差等問(wèn)題
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客戶“節(jié)省一個(gè)人工”；智能客服“香小秘”提供24小時(shí)在線服務(wù)；客流全景雷達(dá)為店鋪增加了一雙引流“慧眼”；依托經(jīng)營(yíng)駕駛艙，零售客戶有了“全店鋪管家
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、人工智能、大數(shù)據(jù)等新一代信息技術(shù)深度交叉融合，世界正在加速進(jìn)入數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代，幾乎所有行業(yè)都面臨著被顛覆。彼得·德魯克曾經(jīng)說(shuō)過(guò)，“動(dòng)蕩時(shí)代最大的危險(xiǎn)不是動(dòng)蕩本身
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設(shè)備全面維保模式進(jìn)行探索與研究。煙草商業(yè)企業(yè)設(shè)備的組成及特點(diǎn)近年來(lái)，煙草商業(yè)企業(yè)根據(jù)自身特點(diǎn)逐步對(duì)物流配送中心進(jìn)行了升級(jí)、改造和重建，物流配送中心的作業(yè)模式基本上由傳統(tǒng)人工
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移栽器水沖造窖環(huán)節(jié)來(lái)說(shuō)，原來(lái)一戶必須配一個(gè)人，有了互助小組，地塊相鄰的幾戶煙農(nóng)共用一個(gè)人即可保障移栽作業(yè)，這一環(huán)節(jié)就能節(jié)省不少人工成本。通過(guò)引導(dǎo)
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煙草專賣品源頭收集、整理、監(jiān)管。比如，湖北中煙武漢卷煙廠通過(guò)技術(shù)改造實(shí)現(xiàn)廢棄煙草專賣品機(jī)械化打捆成件，減少了人工成本，提高了工作效率，降低了監(jiān)管風(fēng)險(xiǎn)
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，可是現(xiàn)在人工費(fèi)太高了，就算是我們自己營(yíng)業(yè)，每天起早貪黑的都不留多少錢(qián)，要是再雇工的話，開(kāi)銷就比較大了，想了想作罷
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;但在傳統(tǒng)模式下，物流資源未得到有效配置，物流效能沒(méi)有得到充分發(fā)揮，影響了物流效率和成本。在當(dāng)前制造業(yè)大力推進(jìn)數(shù)字化建設(shè)的背景下，隨著人工智能、大數(shù)
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的關(guān)鍵。在異型煙分揀自動(dòng)化方面，陜西省西安市煙草專賣局（公司）先行一步。他們創(chuàng)新開(kāi)發(fā)了煙倉(cāng)寬度可調(diào)、人工填倉(cāng)、自動(dòng)彈煙的半自動(dòng)立式分揀線，改造了分揀
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;另一個(gè)已經(jīng)開(kāi)會(huì)討論很多次，意愿比較強(qiáng)。據(jù)徐露介紹，企業(yè)搬遷至老撾，一是人力成本優(yōu)勢(shì)明顯，普遍工人工資是每月200美元左右。二是原材料采購(gòu)也有優(yōu)勢(shì)
