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每年制定工作目標(biāo)，明確各項管理工作的具體任務(wù)指標(biāo)。該廠一方面按照綠色工廠創(chuàng)建實施計劃、定量指標(biāo)分解、工作完成率的要求實施考核；另一方面不斷健全綠色發(fā)展各項管理制度
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精心策劃制定了嚴格的訓(xùn)練計劃，并通過視頻錄制操作分解流程，繪制排故檢查流程圖等形式創(chuàng)新訓(xùn)練方法，讓選手們在潛移默化中盡快進入比賽節(jié)奏。選手們每日“廠區(qū)體能鍛煉
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殘膜、農(nóng)藥包裝物、塑料袋、化肥袋等廢棄物撿出農(nóng)田，集中處理，以免污染農(nóng)田生態(tài)環(huán)境。農(nóng)膜、塑料袋等材料無法自然分解，長期殘留在地里，會使
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;動力臂最大，更省力。同時V型螺旋紋理夾口的設(shè)計可以適應(yīng)各種口徑的煙稈，提高了對煙桿的夾持力。通過實地拔稈操作，零部件測量打磨焊接、分解操作步驟、分析作業(yè)效率
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目標(biāo)。直擊痛點，解決難題。項目團隊分類梳理分解，制定了包括六大創(chuàng)新點、四大改善點的實施方案，解決當(dāng)前生產(chǎn)系統(tǒng)面臨的三大痛點問題。面對作業(yè)管理人員ERP系統(tǒng)業(yè)務(wù)
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，每年進行至少一次慰問，化整為零，將志愿服務(wù)分解成一個個可落實的項目，讓成效看得見，制度可持續(xù)。圖為社區(qū)志愿服務(wù)活動動員現(xiàn)場。2023年
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，有效調(diào)動了干部職工參與管理創(chuàng)新的積極性?！翱v橫雙向”管理模式不僅解放了業(yè)務(wù)部門的管理束縛，也把管理監(jiān)督科從任務(wù)指標(biāo)分解、過程督導(dǎo)中解脫出來，有更多的時間和精力
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降本增效。他們將煙葉生產(chǎn)全過程細分為數(shù)個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，按照“流程化、工序化、工位化”理念，將各個環(huán)節(jié)的作業(yè)流程進一步細化分解為單個的工序、工位，有效避免了“窩工
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要求分解到責(zé)任崗位，結(jié)合二維碼應(yīng)用持續(xù)開展風(fēng)險隱患排查，堅持“以預(yù)防為主、防控相結(jié)合”的原則，完善控制措施，落實責(zé)任，嚴格監(jiān)督
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技藝，從各處搜尋各類卷煙牌號的煙殼反復(fù)對比，通過看、聞、摸、聽，研究包裝工藝，對卷煙條、包、支、煙絲進行分解分析，形成一套屬于自己
