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，才使他們自覺地和行業(yè)“上水平”的大局統(tǒng)一起來，從而既“低頭拉車”，又“抬頭看路”。而這，正是我們建設(shè)“充滿活力”的中國煙草所亟需的。
心齊煥發(fā)精神
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，好比是一個軍師，為品牌贏得市場做大局的謀劃?！岸鄤幽_”是需要我們多走市場，不斷了解市場需求，這樣才能正確地確定目標(biāo)人群、選擇好目標(biāo)市場，做出
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的廣泛好評。
三、抓管理，各項工作上水平。
彭延海同志圍繞企業(yè)發(fā)展大局，以黨建工作帶動企業(yè)各項工作上水平。
1、做好基礎(chǔ)工作，提升黨建
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年河南煙草加強(qiáng)“黃金葉”品牌培育是新形勢下“卷煙上水平”的戰(zhàn)略之舉，是卷煙營銷工作的當(dāng)務(wù)之急，是關(guān)乎河南煙草持續(xù)、穩(wěn)定、健康、協(xié)調(diào)發(fā)展的大局。因此，在“黃金
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企業(yè)要構(gòu)建大政工格局，實現(xiàn)“十二五”發(fā)展，發(fā)揮引領(lǐng)作用。一是要構(gòu)建大宣傳格局，要有大局意識，步調(diào)一致，發(fā)揮宣傳政工隊伍的作用
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我縣分公司2011年創(chuàng)優(yōu)基層工作部署如下：
1、進(jìn)一步提高基層創(chuàng)優(yōu)認(rèn)識。
創(chuàng)建工作是一項綜合性系統(tǒng)工程，關(guān)乎企業(yè)可持續(xù)發(fā)展大局，只有起點，
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，情緒低落，她在得知這一情況后，耐心地找他談心，并把當(dāng)前煙草的人員配置及分公司的定員定崗的大局趨勢跟他解釋溝通，引導(dǎo)他努力工作
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;一是增強(qiáng)培育黃金葉品牌責(zé)任意識。各區(qū)縣分公司必須以講政治、講責(zé)任、講發(fā)展、講大局的高度，將黃金葉品牌作為為市場培育的主導(dǎo)品牌，深度協(xié)同。二是抓住黃金葉市場向好、品牌向上
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于曾經(jīng)中立或傾斜于大股東一方的，自然更不會在大股東挽回國美大局之后撤離。
??? 而當(dāng)被媒體問及“為什么再度回到家電圈”，“是否只是國美一過渡人選”等問題時，
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”品牌發(fā)展目標(biāo)工作大局，始終堅持標(biāo)本兼治、綜合治理、懲防并舉、注重預(yù)防的方針，不斷全面推進(jìn)集團(tuán)公司黨風(fēng)建設(shè)和反腐倡廉各項工作，努力實現(xiàn)紀(jì)檢監(jiān)察工作“上水
