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更新觀念、強(qiáng)化管理、提升服務(wù)、提高質(zhì)量為切入點(diǎn)，進(jìn)一步理清思路、明確目標(biāo)、強(qiáng)化措施、奮力創(chuàng)新，全面提升管理水平、工藝水平和服務(wù)水平，順利地完成了各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營
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;營銷部門可以隨時(shí)隨地了解消費(fèi)情況，持續(xù)更新消費(fèi)者檔案信息庫，動態(tài)跟蹤消費(fèi)變化。同時(shí)，煙草公司可以從注冊的“七彩云商”會員中，獲取消費(fèi)者的相關(guān)授權(quán)
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（二）精益文化發(fā)展期。要積極引進(jìn)新理念、新思潮，及時(shí)調(diào)整原有思路、方法、工具，及時(shí)更新陳舊的、過時(shí)的、不符合當(dāng)前工作需要的方法、步驟、流程、管控措施
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分析法”、繪制“帕累托圖”，小組成員們嫻熟地運(yùn)用工具開始分析。
“找到啦！你們看，‘信息更新不及時(shí)’和‘信息了解不及時(shí)’，這兩個(gè)就是問題
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要?jiǎng)?chuàng)新驅(qū)動，品質(zhì)革命。據(jù)說，德國人一切的一切都是把質(zhì)量、可靠、穩(wěn)固、精細(xì)、嚴(yán)謹(jǐn)放在重要位置。德國工業(yè)4.0，對質(zhì)量提出了更新、更高的要求。以此為發(fā)軔
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更新開始
“今年是全市‘項(xiàng)目推進(jìn)年’，也是脫貧攻堅(jiān)的關(guān)鍵之年，烤煙產(chǎn)業(yè)是一個(gè)當(dāng)年栽種、當(dāng)年采收交售、當(dāng)年見效的短平快農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)，是邊遠(yuǎn)山區(qū)、少數(shù)民族地區(qū)群眾
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除了用于促銷需要的少數(shù)品牌外，不再做個(gè)性化投放策略。
二要聚焦新品，抓好新品培育。要著力抓好新品培育工作，充分發(fā)揮新品在挖掘需求、刺激需求、更新需求上
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;信息更新快。因此零售戶要想做好零售經(jīng)營，加強(qiáng)學(xué)習(xí)是必不可少的。只有不斷學(xué)習(xí)，才能了解市場需求，從而更好的服務(wù)市場，滿足市場。那么零售戶如何加強(qiáng)
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上，她以前的柜臺不是很方便，顧客購物得由自己給拿，這樣無形中就影響了很多顧客，同時(shí)也增加了自己的工作量。于是，她就更新了柜臺，
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依法行政能力的培訓(xùn)列入對煙草專賣管理人員任職和更新知識培訓(xùn)的重要內(nèi)容。在教學(xué)方法上既要重視理論學(xué)習(xí)，又要重視案例教學(xué)、案例分析，使煙草專賣管理人員能更清楚地認(rèn)識到自己到底有哪些
