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）以減少庫存、降低存銷比、縮短時間、降低物耗和減少用工為目的，努力提升服務(wù)、效率和效益，實現(xiàn)了物流上下游、各環(huán)節(jié)無縫對接和高效運作。
轉(zhuǎn)變觀念
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;提高員工的工作積極性，必須在保障員工基本權(quán)利的基礎(chǔ)上，進一步深化用工分配制度改革，構(gòu)建更加和諧的勞動關(guān)系。煙草行業(yè)建立和諧的企業(yè)文化，樹立健康向上
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;這就要求專賣部門靈活運用工作方法，做好錯時檢查。三是增強“陣地感”，專賣人員增強責(zé)任心、陣地感，嚴防轄區(qū)內(nèi)非渠道煙。
（二）
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服務(wù)平臺。
通過將一個個精益建議付諸實踐，輸出為實用工具；通過集體智慧將一個個點子付諸實踐，形成實用功能；通過梳理一條條數(shù)據(jù)記錄提煉有價值信息
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不足、路不通的人背馬馱、人耕牛犁的生產(chǎn)方式，有效降低了用工成本，減輕了勞動程度，提高了生產(chǎn)效率，改善了威寧煙區(qū)群眾生產(chǎn)生活環(huán)境。
住“煙房
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，主機采用工控機作為上位機對系統(tǒng)實現(xiàn)監(jiān)控和管理，并通過以太網(wǎng)與核心控制器PLC進行通信，為發(fā)送運行流量和運行速度等參數(shù)信息提供了保障；
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;大大減小了烘烤人員的用工和勞動強度，并可提高專業(yè)化烘烤效率，每個專業(yè)烘烤人員可管理二十座烤房沒有問題，實行減工降本。
3.液體烤房升溫快，可以
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的基礎(chǔ)設(shè)施建成后，可實現(xiàn)煙田保灌率90%以上，烤煙專業(yè)合作社專業(yè)化育苗率、機耕率、植保率、烘烤率100%，機械化率80%，畝均生產(chǎn)用工降至19個
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在哪里？
——比較效益與煙農(nóng)隊伍。
煙葉種植，用工多、周期長、風(fēng)險大，在一些經(jīng)濟相對發(fā)達的地區(qū)，一畝地一年的純收益在千元上下，與
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田用工水平具有較大提升，煙葉生產(chǎn)保持了連續(xù)17年的穩(wěn)定發(fā)展態(tài)勢。
（三）全國性知名品牌發(fā)展良好，高檔卷煙帶動力持續(xù)增強。
2014年
