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環(huán)境，一旦出現(xiàn)異常，能夠迅速啟動滅火裝置，遏制火情蔓延。生產(chǎn)車間內(nèi)，針對不同工藝特點，配置各類安全防護(hù)裝置，如在
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，從墻體改造、燈光配置、分區(qū)陳列、櫥窗設(shè)計等方面做了全面規(guī)劃，對一些專業(yè)問題，他積極聯(lián)系請教做裝修的弟弟做了免費設(shè)計。店面升級后，告別了陳舊雜亂的環(huán)境
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±3mg，年節(jié)約煙絲成本1500萬元。北京中煙創(chuàng)新科技的燈塔低代碼平臺則重構(gòu)倉儲管理范式，某復(fù)烤廠通過平臺可視化界面自主配置防霉響應(yīng)機(jī)制，當(dāng)庫區(qū)濕度持續(xù)超標(biāo)時，系統(tǒng)
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。單元化推動靈活應(yīng)用。以甩箱作為基本單元，根據(jù)配送需求可實現(xiàn)一車一箱、一車多箱的靈活配置和切換，更加全面滿足干線運(yùn)輸與支線配送的用車作業(yè)需求。自動化助力安全高效。探索自動化
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，加快推進(jìn)精益物流建設(shè)。建立“準(zhǔn)時制”配送服務(wù)體系。以提高配送效率、優(yōu)化資源配置、提升服務(wù)水平為目標(biāo)，細(xì)化全過程管控，精準(zhǔn)管控卷煙到貨、倉儲作業(yè)、分揀作業(yè)、出庫
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：駐村工作隊黨員將組織關(guān)系轉(zhuǎn)入村黨支部，與村“兩委”聯(lián)合辦公，加強(qiáng)泉嶺村組織力量配置，以黨建引領(lǐng)脫貧攻堅成果同鄉(xiāng)村振興有效銜接；在“三講三評
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管理優(yōu)配置、精控降本強(qiáng)管控，持續(xù)提升海島物流運(yùn)行質(zhì)效。以智提質(zhì)，推動全流程智控運(yùn)行。系統(tǒng)梳理智控中心業(yè)務(wù)需求，優(yōu)化空間布局，制定改造升級方案
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每日縮短約1小時。結(jié)合流程再造和數(shù)字化改造，孝感市局（公司）推動組織結(jié)構(gòu)和人力配置不斷優(yōu)化。分揀線作業(yè)人員由34人精簡至14人，20人轉(zhuǎn)崗至其他
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核心，從根本上加強(qiáng)了煙草市場管理。卷煙生產(chǎn)總量、分品牌規(guī)格的年度/季度計劃指標(biāo)由國家嚴(yán)格制定與分配，是市場供應(yīng)的源頭所在，“計劃”而非“市場需求”是煙草資源配置
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基礎(chǔ)客戶（占比25%）。針對不同層級客戶，配置差異化的服務(wù)資源：紅色客戶享受“1+1+1”專屬服務(wù)（1名客戶經(jīng)理
