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數(shù)字化資源向農(nóng)村地區(qū)傾斜，“因店因人”合理配置電子價(jià)簽、人臉支付、標(biāo)價(jià)簽打印機(jī)等信息化設(shè)備，提升農(nóng)村小店數(shù)字化經(jīng)營(yíng)管理水平；發(fā)展香溢助農(nóng)新模式，聯(lián)合
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分揀虛擬庫(kù)，修改相關(guān)基礎(chǔ)配置，適配異地分揀模式，確保寧波、紹興兩地系統(tǒng)數(shù)據(jù)雙向交互、物流單據(jù)順利同步。異地分揀內(nèi)測(cè)當(dāng)天，各相關(guān)單位采用視頻連線方式
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不同，消費(fèi)者都不大愿意去嘗試雪茄煙，她也是愁了一段時(shí)間，后來(lái)在客戶經(jīng)理的指導(dǎo)和幫助下，店鋪配置了高標(biāo)準(zhǔn)的雪茄煙展示柜，林碧戀把
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投入9800余萬(wàn)元為零售客戶裝修店面、配置柜臺(tái)等，建設(shè)“濟(jì)煙悅購(gòu)”品牌店321家、精品店6163家；累計(jì)培訓(xùn)零售客戶3萬(wàn)余人次；同時(shí)打造了“涌泉云商”新零售網(wǎng)
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煙區(qū)集中。激活生產(chǎn)要素，優(yōu)化資源配置。按照政府主導(dǎo)、依法自愿、市場(chǎng)運(yùn)作原則，指導(dǎo)搭建縣、鄉(xiāng)、村三級(jí)土地流轉(zhuǎn)服務(wù)平臺(tái)。整合地方農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策，探索土地長(zhǎng)期穩(wěn)定
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;把山東煙草引向健康發(fā)展的軌道。擺脫低效益增長(zhǎng)困境后，下一步的路該怎么走？隨著企業(yè)被推向市場(chǎng)，如何優(yōu)化資源配置、進(jìn)一步提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力？王琨帶領(lǐng)
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介紹發(fā)言。踏平坎坷成大道，直掛云帆濟(jì)滄海，主業(yè)興則品牌興，主業(yè)強(qiáng)則行業(yè)強(qiáng)，完善體制機(jī)制，優(yōu)化資源配置，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式
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，保證余量運(yùn)力備勤，最大限度減少日均出車(chē)次數(shù)。在卷煙配送環(huán)節(jié)，他們根據(jù)區(qū)域管控情況動(dòng)態(tài)優(yōu)化人員配置、優(yōu)化線路設(shè)置，對(duì)于具備收貨條件的零售客戶
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配置、高效利用，為促農(nóng)增收上了一道“保險(xiǎn)”，為優(yōu)化農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)提供了一份保障，促進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)量質(zhì)同升?！ ∫磺逅?#xff0c;綠了山頭，富
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信息。第十四條??電子煙批發(fā)企業(yè)應(yīng)當(dāng)自主負(fù)責(zé)電子煙產(chǎn)品分揀業(yè)務(wù)，根據(jù)電子煙產(chǎn)品種類(lèi)和包裝特點(diǎn)，設(shè)置相應(yīng)分揀場(chǎng)地，確需配置設(shè)備的，應(yīng)當(dāng)優(yōu)先利用閑置
