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，切實(shí)建立一套行之有效的轉(zhuǎn)型機(jī)制。2023年12月，長(zhǎng)樂區(qū)局（分公司）開展數(shù)字講堂活動(dòng)，圖為青年骨干作數(shù)字化轉(zhuǎn)型宣講。潘延?xùn)|供圖長(zhǎng)樂
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狀態(tài)、融入工作崗位。經(jīng)過實(shí)習(xí)鍛煉后，阿依古麗·阿布都熱依木通過換屆選舉進(jìn)入村兩委，擔(dān)任村團(tuán)委書記。一年多來，她帶領(lǐng)由村組骨干、返鄉(xiāng)大學(xué)生組成的“志愿者服務(wù)隊(duì)
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鑒別能手”稱號(hào)的靈寶市煙草專賣局第五市場(chǎng)監(jiān)管稽查隊(duì)隊(duì)員張驍。張驍（左）在市場(chǎng)上開展執(zhí)法檢查蝶變：從“白面書生”到“業(yè)務(wù)骨干”2017年7月，張驍
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骨干、青年先鋒。此次跟班鍛煉找尋行業(yè)的起點(diǎn)，進(jìn)一步堅(jiān)定了自己前行的路。工作后“國(guó)家利益至上、消費(fèi)者利益之上”行業(yè)價(jià)值觀深刻影響著我，我們理應(yīng)成為一個(gè)對(duì)社會(huì)對(duì)國(guó)家有用的人。生
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，短短二十余年間，就成為繼俄羅斯、德國(guó)、日本等國(guó)之后第九個(gè)擁有一萬公里電氣化鐵路的國(guó)家，這一成就的取得，與寶成鐵路鍛煉、培養(yǎng)了一大批建設(shè)骨干分不開
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;為煙草行業(yè)捕捉更多的好苗子，為了能培養(yǎng)更多的年輕人成為煙葉評(píng)級(jí)人才，何志紅決定建立技術(shù)能人工作室，吸納更多煙葉線年輕骨干參與煙葉評(píng)級(jí)事業(yè)，
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分中心一頭連著生產(chǎn)，一頭連著市場(chǎng)，保供任務(wù)艱巨，保障壓力繁重。作為維修骨干他義不容辭，俯首甘為孺子牛，以“咬定青山不放松”的韌勁
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，將每個(gè)班組分為四個(gè)小班組，分別設(shè)置小組長(zhǎng)，每人負(fù)責(zé)2-3條生產(chǎn)線，從而動(dòng)員工段骨干維修力量，增強(qiáng)服務(wù)機(jī)臺(tái)意識(shí)，及時(shí)
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。1990年，“延安”品牌年銷量就達(dá)到24萬箱，此后多款產(chǎn)品入選“陜西省五大卷煙名牌卷煙牌號(hào)”、“陜西省十大骨干卷煙牌號(hào)”，深受當(dāng)?shù)叵M(fèi)者喜愛。1998年3月
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技術(shù)員，有新入職的畢業(yè)生；有中心煙站站長(zhǎng)；有復(fù)烤企業(yè)一線骨干；有從事科研工作的博士生。培訓(xùn)內(nèi)容涵蓋煙葉栽培、煙葉調(diào)制、煙葉分級(jí)等基礎(chǔ)理論和實(shí)操技能
