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表明，以潮汕人為骨干的地下卷煙經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)發(fā)展到一定規(guī)模，以鄭某燕、鄭某丙（鄭某燕弟弟）為主的走私出口卷煙違法經(jīng)營(yíng)團(tuán)伙的上線為黃某某、蔡某某、鄭某某
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案例，這些人在初踏工作崗位時(shí)都是虛心學(xué)習(xí)、盡心盡責(zé)，認(rèn)真做好本職工作，通過自身努力不斷受到群眾和領(lǐng)導(dǎo)的表揚(yáng)，從新手磨練成業(yè)務(wù)骨干、先進(jìn)工作者
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重點(diǎn)骨干品牌之列。但是，相比其他高端品牌，“芙蓉王”的市場(chǎng)開拓之路曾經(jīng)在相當(dāng)一段時(shí)間里并不盡如人意，而其中的一個(gè)因素就在于品牌毛利率偏低。
在商業(yè)流通環(huán)節(jié)
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井井有條。零售店的卷煙生意還算不錯(cuò)，銷售一、二類煙的比例占30%，重點(diǎn)骨干品牌比重為95%。
然而，讓小王苦惱的是，生意的繁榮程度還是離他
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面對(duì)金融危機(jī)，如何協(xié)同發(fā)展的一些建議。置身國(guó)家局“20+10”品牌戰(zhàn)略之下，蘭州品牌已經(jīng)進(jìn)入全國(guó)性重點(diǎn)骨干品牌“20+10”名錄，要想獲得
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，抓實(shí)科技指導(dǎo)，提高育苗水平，育足育好壯苗；三是抓實(shí)科技興煙措施，全面落實(shí)10項(xiàng)骨干科技措施，堅(jiān)持用先進(jìn)實(shí)用技術(shù)提升煙葉
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參加工作以來，車間里的設(shè)備換了一茬又一茬，年輕面孔來了一撥又一撥，張國(guó)嶺卻始終堅(jiān)守在設(shè)備操作崗位上。他帶出來的徒弟，有的成了車間的技術(shù)骨干
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段技術(shù)人員整體技術(shù)水平大幅提高。先后有10余名青年員工在他的指導(dǎo)下成長(zhǎng)為能夠獨(dú)當(dāng)一面的技術(shù)骨干，并在各級(jí)技能大賽中嶄露頭角，屢獲佳績(jī)。2025年，鄭榮猛本人
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，青年干部挺膺擔(dān)當(dāng)、帶隊(duì)攻堅(jiān)，形成了“領(lǐng)導(dǎo)帶頭、骨干領(lǐng)銜、全員參與”的生動(dòng)局面。浙江省局（公司）團(tuán)工委牽頭統(tǒng)籌，省市縣團(tuán)干集體上陣
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;也深深印在科技興農(nóng)的田壟間。花門鎮(zhèn)的蔬菜大棚里，志愿隊(duì)里的技術(shù)骨干被菜農(nóng)們親切地圍著。他們俯身查看秧苗，指尖輕觸葉片，結(jié)合當(dāng)?shù)貙?shí)際，將專業(yè)的種植
