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卷煙銷售的純利潤僅僅十幾元甚至更少。
針對以上問題，結(jié)合筆者近一年的移民村訪銷實踐，特提出以下幾點解決方案。
一、走出去，迎進(jìn)來。走出去，
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”的走出去不僅僅與我們基層人員福利待遇息息相關(guān)，還對整個四川煙草的發(fā)展進(jìn)步起著決定性的作用。
在我國的煙草行業(yè)市場環(huán)境中，卷煙市場的管理還不到位，現(xiàn)階段向
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，增強(qiáng)了財務(wù)隊伍的凝聚力，為今后的工作奠定了較好的基礎(chǔ)。
除了與上國會合作培訓(xùn)，湖南中煙每年還采用“請進(jìn)來、走出去“方式，參加國家煙草局每年組織的行業(yè)
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較多的是“請進(jìn)來”和“走出去”兩種方式?！罢堖M(jìn)來”的話需要事先組織好零售客戶，做好培訓(xùn)安排計劃。安排好場地，安排好人員和時間，還需要許多的會議培訓(xùn)輔助設(shè)備資源
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了80%，云南中煙要在如此高度壟斷的國際市場上有所作為，難度可想而知。對于在“走出去”發(fā)展戰(zhàn)略中還處于起步和探索階段的云南中煙來說，拓展國際市場還面臨著煙草
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中選擇5戶進(jìn)行試點，打造成功后，再進(jìn)行全面推廣。缺少在農(nóng)村打造現(xiàn)代零售終端的經(jīng)驗，江西德興煙草便組織相關(guān)人員“走出去”，先后赴深圳等地
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，通過“走出去、引進(jìn)來”，將外培學(xué)習(xí)經(jīng)驗以及歷年參賽優(yōu)秀成果匯總整理，憑借“微課程”形式對典型案例進(jìn)行二次傳播，著力培養(yǎng)一線創(chuàng)新型、應(yīng)用型、技能型、綜合
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建立黨委理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)與處長上講臺相結(jié)合的融合學(xué)習(xí)方式和“鏈?zhǔn)健秉h建共建新模式，舉辦融合案例交流和跨單位交流活動，在“請進(jìn)來”“走出去”中雙向賦能，黨委
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（劉丹/攝）在推動安全教育體驗館升級中，長沙卷煙廠積極“走出去”，前往多地與多家知名科技公司實地交流，圍繞“智能展廳技術(shù)與安全教育體驗館
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’，由車間領(lǐng)導(dǎo)班子成員對點輔導(dǎo)青年員工，激發(fā)他們的創(chuàng)新熱情。不僅如此，該車間還通過“請進(jìn)來”與“走出去”的雙向互動模式，拓寬員工知識邊界
