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局（公司）要求各單位要根據(jù)全年卷煙銷售計劃，科學(xué)制定詳實的方案措施，以充分發(fā)揮全員營銷的作用，著力在提高上柜率、促進(jìn)動銷率、擴大再購率
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;在省產(chǎn)煙系列中重點抓好“金圣”系列規(guī)格的培育，密切關(guān)注重點品牌上柜率和再購率，不斷擴大銷售份額，確保重點培育品牌看得到、買得到、不斷檔、不缺貨。
四是
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，充分挖掘市場潛力，確保各項銷售指標(biāo)順利推進(jìn)；四是做實終端，提高川煙上柜率，確保川煙規(guī)格“亮出來”；五是明碼實價
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柜率100%，既培育了金圣品牌同時又滿足了中低端消費需求，并促進(jìn)了客戶卷煙經(jīng)營能力的提升。
二在新品培育上，引進(jìn)金圣（滕王閣更上一層樓
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表示將進(jìn)一步深化工商協(xié)同，共同培育品牌，全力打造大品牌、大市場。
每到一地，調(diào)研組還深入市場一線對當(dāng)?shù)亓闶蹜暨M(jìn)行走訪，考察云產(chǎn)煙上柜率
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重點品牌上柜率、重購率的考核力度，強化客戶經(jīng)理的任務(wù)觀念，提高品牌培育的積極性。
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、規(guī)范式陳列，擴大新品陳列面，提高新品對消費者的視覺沖擊力；收集市場信息，做好品牌信息跟蹤；加強訂單跟進(jìn)，提高新品的上柜
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，保證緊俏卷煙、暢銷卷煙及主銷規(guī)格卷煙的上柜率及訂足率，防止零售客戶忘訂、漏訂現(xiàn)象的發(fā)生，有效保障卷煙銷售的量累計過程。
二是積極走訪，
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客戶對品牌文化的了解和認(rèn)知，提高品牌認(rèn)知度。加強新品及細(xì)支卷煙培育力度，提高上柜率，進(jìn)而提升轄區(qū)卷煙銷量。
三是經(jīng)營指導(dǎo)到位。強化對零售終端客戶的日常拜訪
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;強化對品牌上柜率、動銷率和品牌寬度等的考核，提高客戶經(jīng)理品牌培育的針對性。
以服務(wù)指導(dǎo)盈利。以滿足客戶需求為核心，把服務(wù)策略與客戶需求、客戶滿意度結(jié)合起來，
