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、只爭(zhēng)朝夕的精神，以勇于擔(dān)當(dāng)、敢打勝仗的拼勁，堅(jiān)決貫徹云南中煙和集團(tuán)的決策部署，咬定“大重九”月度生產(chǎn)計(jì)劃目標(biāo)不放松，打贏“搶生產(chǎn)、保供應(yīng)”攻堅(jiān)戰(zhàn)
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，督促按時(shí)開展烤煙保供電前用電檢查，并將各烤點(diǎn)檢查結(jié)果形成書面的問題清單反饋給勐勐鎮(zhèn)煙辦和業(yè)主；第三階段，在烤煙開烤前，限時(shí)定責(zé)督促勐
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反映的新困難、新問題。本次排查未發(fā)現(xiàn)一例居家發(fā)熱或感染人員；未發(fā)現(xiàn)人員信息漏報(bào)、瞞報(bào)現(xiàn)象；業(yè)主心態(tài)總體平穩(wěn)，對(duì)物業(yè)工作人員的服務(wù)態(tài)度、防疫管理措施、物資保供
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實(shí)際行動(dòng)助力春耕生產(chǎn)，把“電雷鋒”的暖心服務(wù)送進(jìn)春耕現(xiàn)場(chǎng)、送到農(nóng)戶身邊、送至農(nóng)戶心上。
電力工作人員在為農(nóng)忙保供電（圖片來(lái)源于網(wǎng)絡(luò)）
“太感謝
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、通風(fēng)，落實(shí)員工食堂分餐制管理等；想方設(shè)法購(gòu)買消毒液、口罩等物資發(fā)放給員工，并積極與網(wǎng)上供應(yīng)商對(duì)接，做好防疫物資的采購(gòu)保供工作。
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改善。開展卷接包裝設(shè)備小停機(jī)管理改善，提高能源保供服務(wù)質(zhì)量，針對(duì)停產(chǎn)復(fù)工這一關(guān)鍵時(shí)間節(jié)點(diǎn)，提前調(diào)試好設(shè)備并確保正常運(yùn)行，組織機(jī)電人員和操作工進(jìn)行
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示范基地建設(shè)，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)提質(zhì)增效。要全力抓好生豬保供和恢復(fù)生產(chǎn)工作，持續(xù)做好非洲豬瘟等重大動(dòng)物疫病防控工作，積極引入社會(huì)資本參與發(fā)展生豬養(yǎng)殖業(yè)。要全力抓好農(nóng)業(yè)
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”“自主研發(fā)細(xì)支煙分揀設(shè)備，確保供應(yīng)鏈的高效迅捷”，在新形勢(shì)下，卷煙工商企業(yè)不斷創(chuàng)新營(yíng)銷方法，拓寬發(fā)展思路，提升生產(chǎn)柔性化水平
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;提供按牌號(hào)和按供應(yīng)商分類查詢功能，推算當(dāng)日庫(kù)存預(yù)計(jì)保供生產(chǎn)量，確保數(shù)據(jù)質(zhì)量。強(qiáng)化生產(chǎn)過程“不接受缺陷、不制造缺陷、不傳遞缺陷”的質(zhì)量管理原則，既要加快材料
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、縱向到底”的工作模式，實(shí)現(xiàn)黨建工作與生產(chǎn)保供、安全生產(chǎn)、精益管理等各項(xiàng)工作的系統(tǒng)策劃、系統(tǒng)聯(lián)動(dòng)、系統(tǒng)推進(jìn)。
四是強(qiáng)化文化聚魂，樹立高質(zhì)量發(fā)展“風(fēng)向標(biāo)”。堅(jiān)持以黨建
