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導(dǎo)向，做精做細(xì)管理，提升水平?；A(chǔ)管理工作要不斷完善制度，讓員工知曉制度，通過加大考核、監(jiān)督和追責(zé)力度，確保管理有實(shí)效、上水
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優(yōu)化、發(fā)揮工藝引領(lǐng)作用”的深遠(yuǎn)意義；二要通過此次實(shí)驗(yàn)及后續(xù)的多梯度實(shí)驗(yàn)，找準(zhǔn)不足、統(tǒng)籌考慮、系統(tǒng)設(shè)計(jì)，做精做實(shí)設(shè)備工藝完善；三要以2017年為
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烤煙作為全縣支柱經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)做大做強(qiáng)、做實(shí)做精。
縣四班子主要領(lǐng)導(dǎo)、各栽煙鄉(xiāng)鎮(zhèn)分管領(lǐng)導(dǎo)、分公司負(fù)責(zé)人共31人參加會議。
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;實(shí)現(xiàn)“商品聯(lián)營+線上銷售+線下直營店展示+配送服務(wù)”的閉環(huán)式社區(qū)營銷服務(wù)模式，提升網(wǎng)絡(luò)營銷能力。
三是做精做細(xì)市場。通過考核在購率，分類、分級
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（公司）黨委中心工作、重點(diǎn)工作，本著“做實(shí)、做真、做細(xì)、做精”的課題選取原則，積極做好2016年科技創(chuàng)新項(xiàng)目的申報(bào)工作，進(jìn)一步創(chuàng)新
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”目標(biāo)定位和“先做實(shí)做真，再做細(xì)做精”工作要求，全力以赴抓好卷煙銷售，堅(jiān)持“內(nèi)管零容忍”，嚴(yán)守山東“東大門”，各項(xiàng)工作扎實(shí)開展
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，做好年末數(shù)據(jù)分析，通過總結(jié)前期營銷工作，明確年末重點(diǎn)工作，做好營銷“收尾”工作。
做“精”品牌培育，看中培育效果。借助年末
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，持續(xù)用力抓基層、打基礎(chǔ)、強(qiáng)管理、重創(chuàng)新，在“做實(shí)、做真、做細(xì)、做精”上下功夫，不斷提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量和效益，努力保持全系統(tǒng)平穩(wěn)
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、做細(xì)、做精。
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;改善知識結(jié)構(gòu)，爭取成為本職工作的行家里手。
二是用務(wù)實(shí)心態(tài)干工作。秉承求真務(wù)實(shí)的精神，發(fā)揚(yáng)嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致、一絲不茍、精益求精的好作風(fēng)，把每一件事做精、做細(xì)、做
