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長(zhǎng)嘴）在節(jié)前貨源充足，市場(chǎng)條價(jià)與包價(jià)出現(xiàn)分化，條價(jià)出現(xiàn)小幅回落，降至190－195元/條之間，但較周邊縣市仍較高
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;城鄉(xiāng)消費(fèi)需求差異化、不同區(qū)域消費(fèi)需求的多元化態(tài)勢(shì)越來越明顯，當(dāng)前消費(fèi)需求整體呈現(xiàn)出細(xì)分化升級(jí)、個(gè)性化發(fā)展的特點(diǎn)，這都極大推動(dòng)了零售終端的多元化發(fā)展。
從某種意義上
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的整合，就必須更加重視受眾的細(xì)分。
改革開放至今，社會(huì)各階層不斷分化，不同群體之間的貧富差距也逐漸顯露出來，大量中低收入階層依然存在
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情形下，行業(yè)工商企業(yè)將呈現(xiàn)出“兩極分化”，即執(zhí)行行業(yè)政策的企業(yè)將進(jìn)一步擴(kuò)大優(yōu)勢(shì)資源，而背離者的優(yōu)勢(shì)將進(jìn)一步縮小，發(fā)展空間將被市場(chǎng)逐步壓縮
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，化解“黃金葉”主導(dǎo)價(jià)位供應(yīng)不足的矛盾。面對(duì)“黃金葉”品牌市場(chǎng)供求分化的情況下，商業(yè)企業(yè)要進(jìn)行定位投放，逐步地，循序漸進(jìn)地減少結(jié)構(gòu)低的黃金葉卷煙的投放量
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;實(shí)質(zhì)就是在實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)過程中強(qiáng)調(diào)客戶細(xì)分化、服務(wù)個(gè)性化、服務(wù)多樣化、服務(wù)人員的應(yīng)變能力和靈活性。這項(xiàng)服務(wù)是標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)的一種提升，更加注重客戶觀念的轉(zhuǎn)變，針對(duì)客戶不同的需求
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。過去的峨邊市場(chǎng)，屬于典型的山區(qū)消費(fèi)市場(chǎng)，由于地理原因和消費(fèi)群體收入影響，暢銷卷煙結(jié)構(gòu)低，消費(fèi)觀念固化明顯，卷煙消費(fèi)兩極分化嚴(yán)重
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市場(chǎng)走勢(shì)分化。
筆者具體以浙江云和市場(chǎng)的滬產(chǎn)煙品牌為例：
“中華”品牌＝核心品牌+業(yè)績(jī)優(yōu)質(zhì)+規(guī)模成型概念。
上海煙草集團(tuán)為“中華”品牌量身定制
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的精細(xì)化管理呢？
所謂精細(xì)管理，是根據(jù)管理的無形、不可分、易變即不可存儲(chǔ)等特性，運(yùn)用有形化、技巧化、可分化、關(guān)系化、標(biāo)準(zhǔn)化、差異化、可調(diào)化、效率化等多種服務(wù)
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從市場(chǎng)分析、產(chǎn)品策略和營(yíng)銷策略三個(gè)維度構(gòu)建系統(tǒng)性發(fā)展策略：市場(chǎng)分析方面，DeepSeek從消費(fèi)群體迭代、場(chǎng)景分化和競(jìng)爭(zhēng)格局三個(gè)角度進(jìn)行分析：1，
