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考核評價、退出等機制；探索開展圍繞項目課題研究的掛職鍛煉；開展機關(guān)關(guān)鍵崗位人員、專賣管理人員和客戶經(jīng)理的交流任職。
五是深化收入分配用工改革。推進完成全省系統(tǒng)收入分配
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，強化內(nèi)部監(jiān)督，加大市場監(jiān)管力度。
一是以貨源分配監(jiān)管為切入點，密切關(guān)注本地市場實際需求。準確把握卷煙市場動態(tài)，分析貨源投放策略，加強
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和艱巨性，以從嚴治黨為主線，突出工作重點，不斷提升思想政治建設(shè)、干部選拔任用和管理監(jiān)督、收入分配管理、人才隊伍建設(shè)、教育培訓(xùn)工作和自身隊伍建設(shè)水平
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”學(xué)習教育，不斷健全完善制度機制，始終抓牢教育培訓(xùn)提升素質(zhì)，努力構(gòu)建人事用工分配新常態(tài)，為企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展提供強有力的組織保證。
會議明確
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，加強教育培訓(xùn)。用好考核分配這個“重要手段”，健全完善收入分配機制，最大限度地發(fā)揮績效考核激發(fā)動力、創(chuàng)造活力的作用。抓好從嚴管理這個“保障核心”，落實全面
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干部常態(tài)化。三是突出激發(fā)活力動力，切實加強員工隊伍建設(shè)。要著力深化用工和收入分配改革；切實加強人才隊伍建設(shè)；深化基層創(chuàng)優(yōu)，發(fā)揮青年力量
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。浙江省局（公司）相關(guān)部門將加強協(xié)同，制訂切實可行的工作方案，有效激發(fā)基層活力。
繼續(xù)深化收入分配改革。結(jié)合前期收入分配試點改革情況
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干壞不一樣、干多干少不一樣。省局（公司）相關(guān)部門將加強協(xié)同，制定切實可行的工作方案，有效激發(fā)基層活力。
三是繼續(xù)深化收入分配改革。結(jié)合前期
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，以及合作社返還給成員的盈余和剩余盈余的金額。因此，“成員賬戶”是確定成員參與合作社盈余分配、財產(chǎn)分配的重要依據(jù)。
二、運行現(xiàn)狀及原因
在現(xiàn)實運行中，由于大部分
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的內(nèi)涵意義。要充分認識規(guī)范經(jīng)營的豐富內(nèi)容，規(guī)范經(jīng)營不僅涉及卷煙銷售的全過程，也牽涉到專賣管理的各個環(huán)節(jié)，還包括企業(yè)管理中的財務(wù)管理、人事管理、薪酬分配、勞動
