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，強(qiáng)化內(nèi)部監(jiān)督，加大市場監(jiān)管力度。
一是以貨源分配監(jiān)管為切入點(diǎn)，密切關(guān)注本地市場實(shí)際需求。準(zhǔn)確把握卷煙市場動態(tài)，分析貨源投放策略，加強(qiáng)
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和艱巨性，以從嚴(yán)治黨為主線，突出工作重點(diǎn)，不斷提升思想政治建設(shè)、干部選拔任用和管理監(jiān)督、收入分配管理、人才隊(duì)伍建設(shè)、教育培訓(xùn)工作和自身隊(duì)伍建設(shè)水平
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”學(xué)習(xí)教育，不斷健全完善制度機(jī)制，始終抓牢教育培訓(xùn)提升素質(zhì)，努力構(gòu)建人事用工分配新常態(tài)，為企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展提供強(qiáng)有力的組織保證。
會議明確
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，加強(qiáng)教育培訓(xùn)。用好考核分配這個“重要手段”，健全完善收入分配機(jī)制，最大限度地發(fā)揮績效考核激發(fā)動力、創(chuàng)造活力的作用。抓好從嚴(yán)管理這個“保障核心”，落實(shí)全面
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干部常態(tài)化。三是突出激發(fā)活力動力，切實(shí)加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)。要著力深化用工和收入分配改革；切實(shí)加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)；深化基層創(chuàng)優(yōu)，發(fā)揮青年力量
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。浙江省局（公司）相關(guān)部門將加強(qiáng)協(xié)同，制訂切實(shí)可行的工作方案，有效激發(fā)基層活力。
繼續(xù)深化收入分配改革。結(jié)合前期收入分配試點(diǎn)改革情況
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干壞不一樣、干多干少不一樣。省局（公司）相關(guān)部門將加強(qiáng)協(xié)同，制定切實(shí)可行的工作方案，有效激發(fā)基層活力。
三是繼續(xù)深化收入分配改革。結(jié)合前期
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，以及合作社返還給成員的盈余和剩余盈余的金額。因此，“成員賬戶”是確定成員參與合作社盈余分配、財產(chǎn)分配的重要依據(jù)。
二、運(yùn)行現(xiàn)狀及原因
在現(xiàn)實(shí)運(yùn)行中，由于大部分
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的內(nèi)涵意義。要充分認(rèn)識規(guī)范經(jīng)營的豐富內(nèi)容，規(guī)范經(jīng)營不僅涉及卷煙銷售的全過程，也牽涉到專賣管理的各個環(huán)節(jié)，還包括企業(yè)管理中的財務(wù)管理、人事管理、薪酬分配、勞動
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要求內(nèi)管部門主動做好營銷部門貨源分配政策的把關(guān)，提出完善意見和建議，業(yè)務(wù)部門要及時按要求落實(shí)整改，確保貨源分配科學(xué)合理，避免由于企業(yè)內(nèi)部貨源分配
