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的管理意識和管理模式，創(chuàng)新意識和創(chuàng)新能力還比較薄弱，不敢大膽管理與創(chuàng)新。人事和干部制度改革徘徊不前，能者上平庸下只是在口頭上，辦事公開缺乏透明度
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筆者建議，一方面，要努力提高考核者的思想認(rèn)識水平。要認(rèn)識到績效考核不是為了完成任務(wù)，不是疲于應(yīng)付，而是借行業(yè)用工分配制度改革這一有利契機(jī)
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；繼續(xù)深化人力資源管理，在用工分配制度改革工作的基礎(chǔ)上進(jìn)一步完善以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向的崗位工作標(biāo)準(zhǔn)體系；持續(xù)結(jié)合6S管理的深化和TPM管理的全面推進(jìn)，
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水平、著力提高煙葉質(zhì)量和品種純度、抓好科技員用工制度改革等重點(diǎn)工作；強(qiáng)化管理，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)、確保組織管理到位，加大宣傳力度、營造良好社會氛圍，
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提高煙葉質(zhì)量和品種純度、抓好科技員用工制度改革等重點(diǎn)工作；強(qiáng)化管理，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)、確保組織管理到位，加大宣傳力度、營造良好社會氛圍，強(qiáng)化監(jiān)督
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，深化勞動(dòng)用工分配制度改革等措施提升伍執(zhí)行力。
四是加強(qiáng)規(guī)范管理，提升基礎(chǔ)管理水平。該縣局（分公司）采取加強(qiáng)企業(yè)文化宣貫力度；扎實(shí)
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的“四定”即用工分配制度改革，進(jìn)一步強(qiáng)化家文化的理念，煙草員工特別是一線員工對家文化理念有了更深的理解，消除了其思想上的包袱，在今年該局
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，每一項(xiàng)工作都要找到目標(biāo)、找到創(chuàng)新點(diǎn)、找到突破點(diǎn)，以此全面提升工作水平。三是整體工作創(chuàng)一流。臨汾煙草要瞄準(zhǔn)“全國先進(jìn)、全省一流”的目標(biāo)，進(jìn)一步深化用工分配制度改革
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，起到了承上啟下的重要作用。
2008年，隨著煙草行業(yè)用工分配制度改革的到來，崗位績效考核制應(yīng)運(yùn)而生。經(jīng)過一年多的奮戰(zhàn)，從崗位三定、崗位測評
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局（分公司）調(diào)研用工分配制度改革、企業(yè)文化建設(shè)、教育培訓(xùn)、基層創(chuàng)優(yōu)、營銷物流等工作情況，并聽取了寧夏區(qū)局（公司），銀川市
