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筆者建議，一方面，要努力提高考核者的思想認識水平。要認識到績效考核不是為了完成任務(wù)，不是疲于應(yīng)付，而是借行業(yè)用工分配制度改革這一有利契機
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；繼續(xù)深化人力資源管理，在用工分配制度改革工作的基礎(chǔ)上進一步完善以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向的崗位工作標(biāo)準(zhǔn)體系；持續(xù)結(jié)合6S管理的深化和TPM管理的全面推進，
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水平、著力提高煙葉質(zhì)量和品種純度、抓好科技員用工制度改革等重點工作；強化管理，加強組織領(lǐng)導(dǎo)、確保組織管理到位，加大宣傳力度、營造良好社會氛圍，
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提高煙葉質(zhì)量和品種純度、抓好科技員用工制度改革等重點工作；強化管理，加強組織領(lǐng)導(dǎo)、確保組織管理到位，加大宣傳力度、營造良好社會氛圍，強化監(jiān)督
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，深化勞動用工分配制度改革等措施提升伍執(zhí)行力。
四是加強規(guī)范管理，提升基礎(chǔ)管理水平。該縣局（分公司）采取加強企業(yè)文化宣貫力度；扎實
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的“四定”即用工分配制度改革，進一步強化家文化的理念，煙草員工特別是一線員工對家文化理念有了更深的理解，消除了其思想上的包袱，在今年該局
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，每一項工作都要找到目標(biāo)、找到創(chuàng)新點、找到突破點，以此全面提升工作水平。三是整體工作創(chuàng)一流。臨汾煙草要瞄準(zhǔn)“全國先進、全省一流”的目標(biāo)，進一步深化用工分配制度改革
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，起到了承上啟下的重要作用。
2008年，隨著煙草行業(yè)用工分配制度改革的到來，崗位績效考核制應(yīng)運而生。經(jīng)過一年多的奮戰(zhàn)，從崗位三定、崗位測評
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局（分公司）調(diào)研用工分配制度改革、企業(yè)文化建設(shè)、教育培訓(xùn)、基層創(chuàng)優(yōu)、營銷物流等工作情況，并聽取了寧夏區(qū)局（公司），銀川市
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、服務(wù)零售戶、服務(wù)消費者的本領(lǐng)。積極鼓勵員工參加學(xué)歷考試，提升素質(zhì)。抓好崗位技能鑒定工作，不斷提高崗位適應(yīng)能力和工作水平。
四、抓好人事制度改革，促進和諧
