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;打造工商零一體、面向消費者的現(xiàn)代營銷體系。在當(dāng)前行業(yè)“卷煙上水平”和“532”“461”品牌發(fā)展戰(zhàn)略加速推進的改革發(fā)展形勢下，實現(xiàn)工商深度協(xié)同，關(guān)鍵是要提升“三力
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也位居全市前茅。他也一直在前行的路上不斷向上。熱心幫助 分內(nèi)分外皆擔(dān)當(dāng)“當(dāng)時真想打退堂鼓，要不是陳師傅一直鼓勵我、幫助我，可能我都堅持不下去了?！被叵肫痍惲x杰給予的幫助
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煙草在線專稿 引：面對當(dāng)前行業(yè)卷煙營銷工作面臨的新形勢、新要求與新任務(wù)，行業(yè)上下要加快推進營銷方式轉(zhuǎn)型，真正面向客戶做營銷，堅持消費需求
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業(yè)發(fā)出堅定信心、保持定力、奮勇前行的“動員令”。陜西省局（公司）將認(rèn)真貫徹國家煙草專賣局部署要求，把準(zhǔn)方向定位，矢志砥礪奮斗，在
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;無疑他們的營銷理念、營銷態(tài)度、營銷方法好壞直接影響著營銷效率，在一定程度上決定著行業(yè)的生存和發(fā)展。當(dāng)前行業(yè)面臨特殊時期，一方面行業(yè)面臨諸多困難和挑戰(zhàn)，
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就當(dāng)前行業(yè)地市級單位在完善群眾路線長效機制建設(shè)中存在的缺點不足和對策建議，談一下自己的粗淺認(rèn)識。
一、存在的主要問題和原因探析
1.對踐行群眾路線的重要性認(rèn)識不足，
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;精益管理已然成為當(dāng)前行業(yè)企業(yè)管理工作的“重頭戲”，也必將成為未來一段時期企業(yè)管理工作的指導(dǎo)思想和中心工作，并將引領(lǐng)行業(yè)及企業(yè)的各項工作都圍繞“精益”來開展。
“精益
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;工資的1/10都是拿我們的錢！”更是被轉(zhuǎn)載媒體提煉為“控?zé)熅褪琴u國”論，引發(fā)了網(wǎng)上對煙草行業(yè)的一致聲討與批判，讓本就艱難前行的煙草業(yè)更加如履薄冰。
姑且
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為提升班組團隊建設(shè)能力、安全管理能力，激發(fā)班組創(chuàng)新活力，近日，上海煙草集團有限責(zé)任公司天津卷煙廠通過“三個著眼”組織開展“凝心聚力共奮進 砥礪前行再揚帆
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的重要環(huán)節(jié)，是直面消費者解決當(dāng)前行業(yè)銷售渠道收窄的問題。
三只松鼠，這個零售品牌，我相信很多愛吃零售干果的人都應(yīng)該聽過，三只松鼠自2012
