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焦品牌的市場(chǎng)占有率，夯實(shí)市場(chǎng)基礎(chǔ)。了解客戶的卷煙庫存結(jié)構(gòu)，有針對(duì)性地提出卷煙經(jīng)營(yíng)和庫存管理指導(dǎo)意見。對(duì)于一些新辦證或平時(shí)經(jīng)營(yíng)能力稍差的零售客戶重點(diǎn)關(guān)注，幫助
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力度，提高重點(diǎn)品牌市場(chǎng)占有率；提升服務(wù)管理水平，確保卷煙市場(chǎng)價(jià)格穩(wěn)定；提升終端建設(shè)水平，構(gòu)建現(xiàn)代服務(wù)營(yíng)銷體系。二是嚴(yán)管控
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;推進(jìn)卷煙銷售工作，效果明顯。
為維護(hù)正常的卷煙市場(chǎng)秩序，規(guī)范“元旦”、“春節(jié)”期間卷煙市場(chǎng)，打擊經(jīng)營(yíng)“假、非、私”卷煙行為，提高市場(chǎng)占有率
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上表數(shù)據(jù)顯示：安徽中煙以銷售量72.03%的市場(chǎng)占有率和銷售金額65.44%的份額占首位。省外工業(yè)企業(yè)中：1、按市場(chǎng)占有率排序：玉溪紅塔集團(tuán)以其銷量
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，就進(jìn)一步深化工商協(xié)同營(yíng)銷，推進(jìn)金圣品牌在當(dāng)?shù)氐氖袌?chǎng)占有率與商業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行了深入探討。
經(jīng)過雙方探討，針對(duì)薄弱市場(chǎng)提出了以下措施：一是圍繞“打
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。專賣管理和卷煙營(yíng)銷部門要密切配合，要按時(shí)召開例會(huì)，及時(shí)互通信息，做精網(wǎng)建工作，形成良好的專銷聯(lián)動(dòng)機(jī)制，努力提高市場(chǎng)占有率和市場(chǎng)掌控
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煙草在線古藺消息 為進(jìn)一步維護(hù)古藺縣良好的卷煙市場(chǎng)環(huán)境，加強(qiáng)對(duì)卷煙制售假、販假、非渠道經(jīng)營(yíng)、無證經(jīng)營(yíng)違法違規(guī)活動(dòng)的檢查和打擊查處力度，提高市場(chǎng)占有率、凈化率
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持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展。
一是圍繞爭(zhēng)創(chuàng)一流業(yè)績(jī)目標(biāo)抓推進(jìn)，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，將創(chuàng)建工作與專賣專營(yíng)緊密結(jié)合，促進(jìn)市場(chǎng)控制力和市場(chǎng)占有率的顯著提高，
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抵觸，影響到產(chǎn)品的市場(chǎng)口碑，導(dǎo)致產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率下降，將會(huì)使企業(yè)的利潤(rùn)下降，甚至難以為繼使企業(yè)破產(chǎn)倒閉，企業(yè)倒閉必將使企業(yè)員工失去
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，工作扎實(shí)，突出體現(xiàn)在品牌培育的成效顯著，“蘇煙”和“南京”品牌在全國(guó)市場(chǎng)的覆蓋率、占有率和知名度都有較大的提高；精細(xì)管理，節(jié)能降耗、全面
