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長(zhǎng)效性和連貫性，以此重塑品牌培育模式。
一、對(duì)客戶精準(zhǔn)化分類的基礎(chǔ)上拉大服務(wù)差距，提供差異化服務(wù)
（一）原因分析
市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下
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銷售。實(shí)際工作中，由于營(yíng)銷中心、配送中心并不清楚罰沒(méi)卷煙的生產(chǎn)出廠時(shí)間、查繳時(shí)間、卷煙質(zhì)量等情況，而無(wú)法做到優(yōu)先銷售存放時(shí)間長(zhǎng)的罰沒(méi)卷煙。
二、罰沒(méi)卷煙管理問(wèn)題的原因
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引領(lǐng) 金圣品牌
一、宜豐分公司“金圣”品牌發(fā)展現(xiàn)狀、存在的問(wèn)題及原因分析
宜豐縣煙草分公司地處宜豐縣新昌鎮(zhèn)永新路，主要負(fù)責(zé)全縣16個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街辦卷煙零售戶的卷煙營(yíng)銷管理和和客戶
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，由過(guò)程出發(fā)保障目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，從對(duì)標(biāo)中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，從內(nèi)審中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，在過(guò)程中分析問(wèn)題，在末端因素中分析問(wèn)題，對(duì)異常趨勢(shì)指標(biāo)進(jìn)行原因分析
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技術(shù)知識(shí)運(yùn)用方面滯后。四是學(xué)習(xí)積極性不高，少部分專賣人員業(yè)務(wù)技能鑒定考核突破不多。
二、存在的問(wèn)題及原因分析
當(dāng)前，國(guó)際國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)趨向常態(tài)，一度下行
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品牌結(jié)構(gòu)的變化，對(duì)部門績(jī)效合約部分目標(biāo)進(jìn)行調(diào)整，收集各部門月度重點(diǎn)工作，形成部門月度績(jī)效合約并按月進(jìn)行檢查考核，對(duì)未完成目標(biāo)進(jìn)行原因分析
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辦公室仍然亮著一盞孤燈，走到門外便聽見里面激烈的討論聲……
“我們要用關(guān)聯(lián)法對(duì)這兩個(gè)癥結(jié)進(jìn)行原因分析，大家開開腦洞，將平時(shí)工作中遇到的、或者可能發(fā)生的原因都
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，在現(xiàn)在這種狀態(tài)下，價(jià)格下滑地尤為突出了。
二、卷煙價(jià)格下滑的原因分析
一是提稅順價(jià)宣傳工作未及時(shí)到位。2015年5月10日開始全國(guó)統(tǒng)一實(shí)行卷煙提稅順價(jià)
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;降幅達(dá)到了5%。這說(shuō)明該品類的卷煙銷售遇到了瓶頸。
三、出現(xiàn)問(wèn)題的原因分析
1、300元以上品牌的銷售受制因素較多，在銷售壓力和利稅壓力的雙重作用下，稍顯不平衡
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，還更應(yīng)該注意尋求顧客新的需求。
二、縣級(jí)煙草公司在開展卷煙精益營(yíng)銷工作中存在的問(wèn)題及原因分析
精益營(yíng)銷工作在縣級(jí)煙草公司已經(jīng)開展一段時(shí)間，但還存在不少問(wèn)題
