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可操作性。
四是注重降低機(jī)關(guān)運(yùn)行成本。在各項(xiàng)費(fèi)用調(diào)研的基礎(chǔ)上，研究分析可控成本，特別是，辦公費(fèi)、會(huì)議費(fèi)、差旅費(fèi)、車(chē)輛費(fèi)用、業(yè)務(wù)招待費(fèi)等方面減少不必要開(kāi)支
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，有流程可控制。
四是全員參與，活躍氛圍。把“卷煙上水平”建立在各項(xiàng)工作水平全面提升基礎(chǔ)之上，營(yíng)造出良好的發(fā)展環(huán)境。以載體宣傳、小組學(xué)習(xí)、互動(dòng)討論
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執(zhí)行的可控性。
以經(jīng)營(yíng)策略為關(guān)鍵開(kāi)展?fàn)I銷(xiāo)?？茖W(xué)制定精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)策略，繼續(xù)實(shí)施“嬌子”品牌與緊俏煙聯(lián)動(dòng)銷(xiāo)售策略，加大暢銷(xiāo)貨源調(diào)撥力度，適時(shí)引進(jìn)新品牌上攤推廣
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、房屋出租等進(jìn)行公開(kāi)招標(biāo)、比價(jià)采購(gòu)，在銷(xiāo)量大幅增長(zhǎng)的情況下，全市可控費(fèi)用連續(xù)三年呈現(xiàn)下降態(tài)勢(shì)，分別減少了144萬(wàn)元、251萬(wàn)元、13萬(wàn)元。
2011年
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管理水平。堅(jiān)持以精細(xì)化管理為導(dǎo)向，進(jìn)一步探索完善物流費(fèi)用定額管理模式，實(shí)現(xiàn)物流成本費(fèi)用合理可控；結(jié)合實(shí)際整體性導(dǎo)入6S全面可視化管理，統(tǒng)一物流作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)
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，并制定落實(shí)切實(shí)有效的防范措施和相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案，確保風(fēng)險(xiǎn)的可控性。
3、要嚴(yán)格執(zhí)行節(jié)日期間的值班制度。節(jié)日期間應(yīng)嚴(yán)格按照制度要求安排雙崗值班，要保持24小時(shí)
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;確保商品由入庫(kù)到進(jìn)店全程可控。在到達(dá)消費(fèi)者手中之前，加封帶有商家標(biāo)識(shí)的獨(dú)立商品外包膜、防偽標(biāo)簽，如此多重控制下來(lái)，才能保證商品100%是真品?！? 據(jù)了解
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利用數(shù)字化手段實(shí)現(xiàn)一種“零距離、高效率、廣播式、可量化、可視化、可控制”的數(shù)字化管理模式。在數(shù)據(jù)采集方面，可以利用專(zhuān)用數(shù)采服務(wù)器采集不同區(qū)域生產(chǎn)過(guò)程數(shù)據(jù)，形成
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”專(zhuān)業(yè)化植保服務(wù)，提高防治效果，從源頭控制煙葉農(nóng)殘。重視技術(shù)措施引導(dǎo)，不斷實(shí)現(xiàn)農(nóng)殘達(dá)標(biāo)可控。引導(dǎo)煙農(nóng)積極參與煙葉綠色防控工作，減少化學(xué)農(nóng)藥
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李季蒙捧著萬(wàn)用表來(lái)到機(jī)臺(tái)，對(duì)驅(qū)動(dòng)板上密密麻麻的原件進(jìn)行檢測(cè)。“可控硅被擊穿！”他激動(dòng)地報(bào)出故障，接著焊接上新的可控硅，故障終于被排除。李季蒙認(rèn)為
