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分析摸底數(shù)據(jù)和配送成本，市公司結(jié)合工作實(shí)際，科學(xué)制定了線(xiàn)路整合優(yōu)化方案，同時(shí)對(duì)方案的合理性、可行性進(jìn)行反復(fù)論證，確保線(xiàn)路整合工作順利
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，熟悉了應(yīng)急搶險(xiǎn)流程，檢驗(yàn)了消防預(yù)案的可行性、可操作性，提高了廣大員工的自我救護(hù)和科學(xué)逃生能力，對(duì)今后高效、有序開(kāi)展應(yīng)急工作奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
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電信方面溝通，借用其電力保障車(chē)，從而保證了電訪(fǎng)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，成功采集客戶(hù)訂單。
二是提前預(yù)演，檢驗(yàn)方案的可行性。停電前一晚電力保障車(chē)已到位并進(jìn)
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方式的合理性、填報(bào)信息準(zhǔn)確性、工程項(xiàng)目可行性以及與申請(qǐng)報(bào)告一致性等內(nèi)容進(jìn)行認(rèn)真審核，并明確審核意見(jiàn)。
三是要進(jìn)一步強(qiáng)化工程項(xiàng)目的年度計(jì)劃管理意識(shí)，合理安排年度資金使用
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;確保安全無(wú)事故；二是抓好六期工程前期準(zhǔn)備工作，盡早完成可行性研究；三是加強(qiáng)客戶(hù)服務(wù)與品牌建設(shè)，不斷提升客戶(hù)滿(mǎn)意度；四是加強(qiáng)成本控制
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;重實(shí)效。對(duì)一些已定型的做法和近期工作中的思考總結(jié)進(jìn)行了細(xì)化落實(shí)，經(jīng)過(guò)多次討論和研究，形成了規(guī)范的書(shū)面制度，呈現(xiàn)出簡(jiǎn)潔明了、富有實(shí)效、可行性強(qiáng)的特點(diǎn)
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“5W+1H”思路（何因、何事、何地、何時(shí)、何人、何法）對(duì)班組管理進(jìn)行自我問(wèn)答，從而檢驗(yàn)管理方法的可行性。
圍繞“如何做”這個(gè)
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;具體活動(dòng)內(nèi)容，豐富活動(dòng)形式，確保教育實(shí)踐活動(dòng)取得實(shí)效。
三是新舉措。用心收集各單位活動(dòng)開(kāi)展的創(chuàng)新舉措，構(gòu)建活動(dòng)“點(diǎn)子庫(kù)”。注重舉措可行性研究，
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，推薦運(yùn)用“5W+1H”思路（何因、何事、何地、何時(shí)、何人、何法）對(duì)選定項(xiàng)目進(jìn)行自我問(wèn)答，從而檢驗(yàn)管理方法的可行性。
圍繞“如何做”這個(gè)
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“5W+1H”思路（何因、何事、何地、何時(shí)、何人、何法）對(duì)選定項(xiàng)目進(jìn)行自我問(wèn)答，從而檢驗(yàn)管理方法的可行性。
圍繞“如何做”這個(gè)
