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，深入11個地市公司配送中心，通過聽、談、走、查等形式，重點(diǎn)了解了各地3年來的精益物流建設(shè)落實(shí)情況，掌握地市精益工作中的痛點(diǎn)、難點(diǎn)和薄弱點(diǎn)，對
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、低層次上量”的營銷策略，在滿足工地市場對外省卷煙需求的同時，大力拓展省產(chǎn)卷煙的消費(fèi)人群和知名度。加強(qiáng)對工地附近零售客戶的經(jīng)營指導(dǎo)，做好訂貨提醒，
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；二是按價位段投放，支持選擇多個價格段進(jìn)行投放，支持滿足小戶有量，既有助于地市級公司引導(dǎo)有經(jīng)營能力的零售客戶提檔增量，又能基本滿足中小客戶經(jīng)營
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；加大物流成本費(fèi)用控制力度，精化重點(diǎn)流程和環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)降本增效的整體目標(biāo)。
四是探索省內(nèi)跨地市配送新模式。在先不打破現(xiàn)有營銷模式的前提下，綜合考慮
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，牢固樹立規(guī)范意識。主動規(guī)范思想意識，嚴(yán)格管控自身行為，專賣部門要加強(qiáng)對非法收購倒賣卷煙的打擊力度，嚴(yán)防地下流通網(wǎng)絡(luò)沖擊本地市場，
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召開專題會議精心安排部署，堅(jiān)持發(fā)揚(yáng)民主、敞開大門，采取多種方式征求意見。
一是黨委書記參加地市局（公司）座談會征求意見建議，參加
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度，形成各環(huán)節(jié)和節(jié)點(diǎn)的定額標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)降本增效。
四是探索省內(nèi)跨地市配送新模式。站在全省角度綜合考慮地理環(huán)境、交通、硬件設(shè)施、人員等情況，研究省內(nèi)跨地市間區(qū)域送貨新模式
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;統(tǒng)一組織管理，各地市公司負(fù)責(zé)具體實(shí)施，客戶經(jīng)理負(fù)責(zé)入戶走訪調(diào)查。調(diào)查時間為10月21日至12月20日，調(diào)查對象為在調(diào)查時點(diǎn)全省所有正常經(jīng)營的持證卷煙零售客戶
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局有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)參加調(diào)研。
國家局、海關(guān)總署集中聽取了山東、江蘇省局，青島海關(guān)，部分環(huán)黃渤海地市煙草專賣局及海關(guān)、邊防部門關(guān)于卷煙打私工作情況的匯報(bào)；聽取了山東
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總量、價格執(zhí)行情況、庫存情況、有無無證批發(fā)行為等，防止增量客戶卷煙滯銷造成真品卷煙非法外流。
二是促使卷煙在本地市場消費(fèi)，防止真品卷煙流入外地市場。主要做法是在網(wǎng)上審核
