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;以便區(qū)縣單位對屬地市場“心中有數(shù)”；卷煙零售市場分析板塊從微觀層面對區(qū)縣終端零售數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，重點就可銷天數(shù)、價格指數(shù)等指標(biāo)與合理區(qū)間進(jìn)行比較，判斷屬地市
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走私綜合治理體系；與省海警局開展座談交流，進(jìn)一步深化雙方協(xié)作。 二是著力構(gòu)建“海、河、陸”三道防線。以全省7個沿海地市為第一道防線，在全面摸排的基礎(chǔ)上
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掛帥抓落實的工作機(jī)制。
二是側(cè)重本地市場，抓靶向監(jiān)管。立足本地市場，堵進(jìn)防出，加大對鐵路貨運站、汽運中轉(zhuǎn)站、物流配貨站、寄遞行業(yè)場所涉煙違法行為的打擊
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，深入11個地市公司配送中心，通過聽、談、走、查等形式，重點了解了各地3年來的精益物流建設(shè)落實情況，掌握地市精益工作中的痛點、難點和薄弱點，對
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，深入11個地市公司配送中心，通過聽、談、走、查等形式，重點了解了各地3年來的精益物流建設(shè)落實情況，掌握地市精益工作中的痛點、難點和薄弱點，對
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、低層次上量”的營銷策略，在滿足工地市場對外省卷煙需求的同時，大力拓展省產(chǎn)卷煙的消費人群和知名度。加強(qiáng)對工地附近零售客戶的經(jīng)營指導(dǎo)，做好訂貨提醒，
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；二是按價位段投放，支持選擇多個價格段進(jìn)行投放，支持滿足小戶有量，既有助于地市級公司引導(dǎo)有經(jīng)營能力的零售客戶提檔增量，又能基本滿足中小客戶經(jīng)營
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；加大物流成本費用控制力度，精化重點流程和環(huán)節(jié)，實現(xiàn)降本增效的整體目標(biāo)。
四是探索省內(nèi)跨地市配送新模式。在先不打破現(xiàn)有營銷模式的前提下，綜合考慮
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，牢固樹立規(guī)范意識。主動規(guī)范思想意識，嚴(yán)格管控自身行為，專賣部門要加強(qiáng)對非法收購倒賣卷煙的打擊力度，嚴(yán)防地下流通網(wǎng)絡(luò)沖擊本地市場，
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召開專題會議精心安排部署，堅持發(fā)揚民主、敞開大門，采取多種方式征求意見。
一是黨委書記參加地市局（公司）座談會征求意見建議，參加
