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;要加大考核力度來落實措施，考核結(jié)果要兌現(xiàn)獎懲，有效促進措施落實。
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；三是要以“實、準、問”方法開展工作，加大考核監(jiān)督力度，注重過程管理，注重結(jié)果管理，解決好“不作為、慢作為、不善為、不會為”，
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導(dǎo)向，做精做細管理，提升水平?；A(chǔ)管理工作要不斷完善制度，讓員工知曉制度，通過加大考核、監(jiān)督和追責(zé)力度，確保管理有實效、上水
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”：一是把握卷煙營銷關(guān)鍵目標。要強化管理，加大考核，加強對客戶的品牌培育、庫存銷量、銷售利益及所存在的問題分析，按照“認真交談、敏銳捕捉、及時反饋、限時
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全面。統(tǒng)籌五大考核，鞏固以目標管理為導(dǎo)向的績效考核信息化操作模式，加強員工月度計劃制定及完成情況提交的督導(dǎo)，完善了“縣級單位工作業(yè)績考核辦法”和“部門績效考核
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圓滿完成，既是對全行業(yè)員工隊伍工作能力的一次大檢驗，也是對行業(yè)每一名黨員干部政治覺悟、大局意識和責(zé)任意識的一次大考驗。年關(guān)漸近，面對前所未有的銷售壓力
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煙草在線郴州消息 “開展內(nèi)訓(xùn)授課，對我們自身來講也是一大考驗。課程上得好不好、水平高不高，學(xué)員心中都有一桿秤。因此，我覺得聘我當(dāng)兼職內(nèi)訓(xùn)師既是肯定
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培育工作的安排、指導(dǎo)和問題解決的同時，進一步修改完善四季度網(wǎng)建考核指標，增大品牌培育考核分值比重，加大考核力度，開啟日監(jiān)控、月通報的品牌監(jiān)控模式
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修煉私德與維護公德的大考。近些年來，從懲處隨地吐痰，到倡導(dǎo)有序排隊，再到如今嚴格控?zé)?#xff0c;實際都在向大家傳遞一種理念，那就是個人之外
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、小終端大考驗、小終端大變革”思想指引下，各單位緊緊抓住“客戶贏利”這個“牛鼻子”，積極創(chuàng)新思路和方法，重點實施終端亮化、煙柜豐滿、客戶培訓(xùn)、價格穩(wěn)定四個工程
