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導(dǎo)向，做精做細(xì)管理，提升水平。基礎(chǔ)管理工作要不斷完善制度，讓員工知曉制度，通過加大考核、監(jiān)督和追責(zé)力度，確保管理有實(shí)效、上水
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”：一是把握卷煙營銷關(guān)鍵目標(biāo)。要強(qiáng)化管理，加大考核，加強(qiáng)對客戶的品牌培育、庫存銷量、銷售利益及所存在的問題分析，按照“認(rèn)真交談、敏銳捕捉、及時(shí)反饋、限時(shí)
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全面。統(tǒng)籌五大考核，鞏固以目標(biāo)管理為導(dǎo)向的績效考核信息化操作模式，加強(qiáng)員工月度計(jì)劃制定及完成情況提交的督導(dǎo)，完善了“縣級單位工作業(yè)績考核辦法”和“部門績效考核
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圓滿完成，既是對全行業(yè)員工隊(duì)伍工作能力的一次大檢驗(yàn)，也是對行業(yè)每一名黨員干部政治覺悟、大局意識和責(zé)任意識的一次大考驗(yàn)。年關(guān)漸近，面對前所未有的銷售壓力
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煙草在線郴州消息 “開展內(nèi)訓(xùn)授課，對我們自身來講也是一大考驗(yàn)。課程上得好不好、水平高不高，學(xué)員心中都有一桿秤。因此，我覺得聘我當(dāng)兼職內(nèi)訓(xùn)師既是肯定
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培育工作的安排、指導(dǎo)和問題解決的同時(shí)，進(jìn)一步修改完善四季度網(wǎng)建考核指標(biāo)，增大品牌培育考核分值比重，加大考核力度，開啟日監(jiān)控、月通報(bào)的品牌監(jiān)控模式
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修煉私德與維護(hù)公德的大考。近些年來，從懲處隨地吐痰，到倡導(dǎo)有序排隊(duì)，再到如今嚴(yán)格控?zé)?#xff0c;實(shí)際都在向大家傳遞一種理念，那就是個(gè)人之外
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、小終端大考驗(yàn)、小終端大變革”思想指引下，各單位緊緊抓住“客戶贏利”這個(gè)“牛鼻子”，積極創(chuàng)新思路和方法，重點(diǎn)實(shí)施終端亮化、煙柜豐滿、客戶培訓(xùn)、價(jià)格穩(wěn)定四個(gè)工程
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人員素質(zhì)。通過網(wǎng)絡(luò)搜集有針對性的學(xué)習(xí)培訓(xùn)資料，開闊營銷人員的工作思路，定期進(jìn)行技能方面的小競賽，提升全體營銷人員的業(yè)務(wù)技能。同時(shí)加大考核力度，拉大
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，指定專人負(fù)責(zé)，嚴(yán)禁未經(jīng)批準(zhǔn)擅自處理的行為，待收購結(jié)束由內(nèi)管部門現(xiàn)場監(jiān)督銷毀。
五是加大考核力度。按照市局的要求，建立和完善煙葉收購工作監(jiān)管實(shí)施細(xì)則
