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;便于成果的推廣應用；確定推廣范圍，通過每季度定量和定性兩個維度的考核，評價成果的推廣應用情況，切實將創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化為企業(yè)效能。
注重載體建設(shè)
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進行交流與溝通，全方位了解客戶的想法以及需求，收集卷煙貨源的平穩(wěn)投放與卷煙品牌合理定量依據(jù)。
二是堅持客戶拜訪，培育重點品牌。在客戶拜訪中，
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入戶走訪，與客戶進行交流與溝通，全方位了解客戶的想法以及需求，收集卷煙貨源的平穩(wěn)投放與卷煙品牌合理定量依據(jù)。
二是堅持客戶拜訪，培育重點品牌
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;力求把不合格煙葉勸止站外。以站點為單位，每日通過手機定量下達預檢任務(wù)，嚴格站內(nèi)站外“雙重”考核和績效掛鉤責任制，堅持水分超限不進站、扎捆不規(guī)范不進站、“四混
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;建立健全質(zhì)量管理責任體系，前移質(zhì)量關(guān)卡。嚴格執(zhí)行“按部位、分時段”收購模式，全面落實“約時定點、干部帶隊、輪流交售”制度，定量編排交售計劃，實現(xiàn)
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、定量交售煙葉，做到平穩(wěn)收購，兼顧煙農(nóng)利益，確保收購工作穩(wěn)中有為。
四是嚴肅紀律，嚴格獎懲。從講政治的高度抓當前的煙葉收購掃尾工作
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，杜絕煙葉流入和流出。
六是注重效率，加快進度不放松?？h委政府發(fā)力，組織鎮(zhèn)村組三級干部深入村組督促煙農(nóng)及時約時定點定量交售煙葉，確保合同履約率
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，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)和煙站責任主體單位積極組織群眾按流程約時定點定量交售煙葉，各掛鉤縣級單位、人員及鄉(xiāng)鎮(zhèn)做好各時段工作，縣紀委、縣委和縣政府督查室做好督查，煙草分公司
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應用范圍，選定先進對標外部標桿單位，在各業(yè)務(wù)領(lǐng)域、各工作環(huán)節(jié)全面確立定性、定量的對標標桿指標，取人之長、補己之短，切實發(fā)揮對標指標對提高管理績效
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到位。
四是聚焦規(guī)范經(jīng)營，開展專項自查?？嚲o規(guī)范經(jīng)營這根弦，對商定量較大和購進高價位卷煙的客戶，勤提醒，多跟蹤，確保落地銷售。開展規(guī)范
