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;力求把不合格煙葉勸止站外。以站點(diǎn)為單位，每日通過手機(jī)定量下達(dá)預(yù)檢任務(wù)，嚴(yán)格站內(nèi)站外“雙重”考核和績(jī)效掛鉤責(zé)任制，堅(jiān)持水分超限不進(jìn)站、扎捆不規(guī)范不進(jìn)站、“四混
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;建立健全質(zhì)量管理責(zé)任體系，前移質(zhì)量關(guān)卡。嚴(yán)格執(zhí)行“按部位、分時(shí)段”收購(gòu)模式，全面落實(shí)“約時(shí)定點(diǎn)、干部帶隊(duì)、輪流交售”制度，定量編排交售計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)
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、定量交售煙葉，做到平穩(wěn)收購(gòu)，兼顧煙農(nóng)利益，確保收購(gòu)工作穩(wěn)中有為。
四是嚴(yán)肅紀(jì)律，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲。從講政治的高度抓當(dāng)前的煙葉收購(gòu)掃尾工作
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，杜絕煙葉流入和流出。
六是注重效率，加快進(jìn)度不放松。縣委政府發(fā)力，組織鎮(zhèn)村組三級(jí)干部深入村組督促煙農(nóng)及時(shí)約時(shí)定點(diǎn)定量交售煙葉，確保合同履約率
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應(yīng)用范圍，選定先進(jìn)對(duì)標(biāo)外部標(biāo)桿單位，在各業(yè)務(wù)領(lǐng)域、各工作環(huán)節(jié)全面確立定性、定量的對(duì)標(biāo)標(biāo)桿指標(biāo)，取人之長(zhǎng)、補(bǔ)己之短，切實(shí)發(fā)揮對(duì)標(biāo)指標(biāo)對(duì)提高管理績(jī)效
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，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)和煙站責(zé)任主體單位積極組織群眾按流程約時(shí)定點(diǎn)定量交售煙葉，各掛鉤縣級(jí)單位、人員及鄉(xiāng)鎮(zhèn)做好各時(shí)段工作，縣紀(jì)委、縣委和縣政府督查室做好督查，煙草分公司
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到位。
四是聚焦規(guī)范經(jīng)營(yíng)，開展專項(xiàng)自查。繃緊規(guī)范經(jīng)營(yíng)這根弦，對(duì)商定量較大和購(gòu)進(jìn)高價(jià)位卷煙的客戶，勤提醒，多跟蹤，確保落地銷售。開展規(guī)范
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范圍，選定先進(jìn)對(duì)標(biāo)外部標(biāo)桿單位，在各業(yè)務(wù)領(lǐng)域、各工作環(huán)節(jié)全面確立定性、定量的對(duì)標(biāo)標(biāo)桿指標(biāo)，取人之長(zhǎng)、補(bǔ)己之短，切實(shí)發(fā)揮對(duì)標(biāo)指標(biāo)對(duì)提高管理績(jī)效
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公司、新材料公司開展半年經(jīng)營(yíng)績(jī)效調(diào)研工作。
調(diào)研組聽取了各單位對(duì)定量指標(biāo)完成情況、重點(diǎn)工作開展情況和存在問題等方面的工作匯報(bào)，對(duì)上半年定性考核集中評(píng)審的情況向各單位進(jìn)行了反饋
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五是預(yù)約安排、精準(zhǔn)調(diào)度。通過與煙農(nóng)簽訂“精準(zhǔn)交售承諾書”并制定應(yīng)急預(yù)案，縮短煙農(nóng)交煙等候時(shí)間。按每戶煙農(nóng)交售時(shí)間、次數(shù)和約定量張貼公示，并告之到戶。針對(duì)各收購(gòu)倉(cāng)庫(kù)實(shí)際庫(kù)容
