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源”活動獎勵辦法》《合理化建議小改小革獎勵辦法》等，進一步激發(fā)全員參與節(jié)能減排的積極性，使設(shè)備跑冒滴漏等浪費資源現(xiàn)象無處遁形。
千人行動隨查隨改，全員
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，堅持攻關(guān)方向與生產(chǎn)需求方向相結(jié)合、成果集成轉(zhuǎn)化和核心技術(shù)相結(jié)合，努力實現(xiàn)創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展。自2016年起，維修班組共實施技術(shù)創(chuàng)新11項，完成小改小革100
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，湖北中煙更是大力瞄準(zhǔn)“練內(nèi)功”這個關(guān)鍵詞，在實施“十三五”規(guī)劃的重要一年里彰顯絕佳“氣質(zhì)”。
在這里，質(zhì)量改進、QC小組、精益改善、群眾性小改小革
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，建立科研項目、技術(shù)專利、項目（課題）、QC小改小革等多個層級的技術(shù)創(chuàng)新平臺，首件國際專利申請在英國得到受理并公開……
得益于“會當(dāng)凌絕頂
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“金葉工匠”、“鋒芒杯”精益團隊、“精益改善達人”等評選活動，錄制“精益微課堂”，開展小改小革活動，把精益物流達標(biāo)提升引向深入。1名同志被授予“全國最美物流
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的流程優(yōu)化、小改小革等精益改善活動，改善物流作業(yè)環(huán)境，提高物流設(shè)備管理水平，降低物流運行成本。
從數(shù)據(jù)上看，2013年至2016年物流總費用
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，楊占平勇挑重擔(dān)，一邊學(xué)習(xí)、消化先進技術(shù)，一邊帶領(lǐng)團隊開展小改小革，人才力量逐步壯大，技術(shù)轉(zhuǎn)化、設(shè)備改進等工作有序推進。
1995年
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小組示范、合理化建議、小改小革等載體，進一步激發(fā)了員工創(chuàng)新熱情。
武漢卷煙廠以“實干、規(guī)范、創(chuàng)新”踐行著對精益制造的探索。
卷煙營銷：踏準(zhǔn)節(jié)拍
李常友是
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;主動查找工作中可能存在的改善空間，通過人人創(chuàng)新、小改小革、QC小組活動等，常態(tài)化開展有效的精益改善活動，一點一滴推動費用持續(xù)降低，促進提質(zhì)增效
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，把“今天你精益了嗎？”這樣的要求和理念作為每個玉煙人做事準(zhǔn)則深深植入。玉溪卷煙廠還對推行改善活動中，涌現(xiàn)出的小改小革和各種創(chuàng)新成果實施“冠名”表彰，
