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,切實(shí)預(yù)防和杜絕違規(guī)經(jīng)營行為;同時(shí),定期召開專銷結(jié)合會,共同分析轄區(qū)卷煙經(jīng)營情況,形成有分析、有反饋、有調(diào)查、有整改的工作格局,
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”;完善專賣內(nèi)管規(guī)范管理制度和流程方面,技術(shù)中心、黃金葉制造中心、許昌廠、洛陽廠、薄片公司著力構(gòu)建基于流程再造制度升級的規(guī)范風(fēng)險(xiǎn)防控體系,突出工作氛圍、突出工作
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、層層落實(shí)的內(nèi)部監(jiān)督管理工作格局;完善內(nèi)管制度建設(shè)。相繼出臺《合肥市局內(nèi)部專賣管理監(jiān)督工作規(guī)范實(shí)施細(xì)則》、《專賣內(nèi)管“一案雙查”工作機(jī)制》、《工業(yè)企業(yè)內(nèi)部監(jiān)管制度及流程》,提高
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政務(wù)信息和新聞宣傳工作抓實(shí)抓細(xì)抓出成效。
二是強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo),規(guī)范程序。形成“一把手”親自抓,分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓,辦公室專心抓的工作格局,制定出臺
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,按照堅(jiān)持“穩(wěn)中求進(jìn)總基調(diào)”,堅(jiān)持“區(qū)局主導(dǎo),市局主管,縣局主抓”的工作格局,充分發(fā)揮專賣管理體系的作用,提前謀劃明年工作
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“管”。將真品卷煙非法流通治理工作納入專賣、客服等部門的績效考核,直接與市管員、客戶經(jīng)理績效考核掛鉤,形成“全員覆蓋、一級抓一級、層層抓落實(shí)”的工作格局,一旦
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內(nèi)部規(guī)范。
三是著力加強(qiáng)專銷協(xié)作。定期收集分析全市專銷聯(lián)席會議信息,牢固樹立專賣營銷同市場的觀念意識,逐步穩(wěn)固全市專賣營銷緊密配合解決市場檢查難題的工作格局
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違法犯罪活動良好社會氛圍,形成全社會識假、防假、拒假、打假的工作格局。
會議結(jié)束后,兩州(市)七縣局分管專賣工作的領(lǐng)導(dǎo)簽署了《跨區(qū)域聯(lián)合打擊
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,并就各部門職責(zé)進(jìn)行了細(xì)化分工,進(jìn)一步鞏固“政府領(lǐng)導(dǎo)、部門聯(lián)合、多方參與、密切協(xié)作”卷煙打私工作格局,加大打擊走私煙草專賣品違法犯罪工作力度,
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工作基礎(chǔ);實(shí)現(xiàn)復(fù)烤加工企業(yè)、州(市)局、省局常態(tài)化共同監(jiān)管的工作格局。要緊緊圍繞“嚴(yán)控規(guī)模、提質(zhì)增效”的煙葉生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù),加強(qiáng)企業(yè)自律自控建設(shè)