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標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化建設(shè)情況，提煉有關(guān)經(jīng)驗(yàn)做法，研究制定下一步措施，結(jié)合自身實(shí)際，著力提升支部標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化建設(shè)成效。
五是聚焦智慧黨建平臺(tái)應(yīng)用
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體系、完善機(jī)制、深化驅(qū)動(dòng)、搭建平臺(tái)，持續(xù)推進(jìn)管理融合，凝聚管理合力，增強(qiáng)戰(zhàn)略目標(biāo)規(guī)劃、流程運(yùn)營(yíng)改進(jìn)、資源配置保障和管理創(chuàng)新改善四種管理能力，提升
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明確目標(biāo)，搭建平臺(tái)。以改善烤煙營(yíng)養(yǎng)施肥為切入點(diǎn)，以提升煙葉品質(zhì)和挖掘特色為目標(biāo)，在西秀區(qū)、平壩區(qū)、普定縣3個(gè)主產(chǎn)煙區(qū)各建設(shè)1個(gè)科技示范基地。以示范基地為
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，搭建平臺(tái)讓青工能清晰正確地選擇職業(yè)方向，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與個(gè)人價(jià)值的共同提升。
座談會(huì)上，玉煙干部職工暢所欲言，簡(jiǎn)潔明了表述了對(duì)職業(yè)發(fā)展通道建設(shè)工作的訴求
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，特別是對(duì)轄區(qū)內(nèi)倉(cāng)庫(kù)、發(fā)電房、食堂、相關(guān)方、網(wǎng)格站等進(jìn)行檢查巡查。對(duì)存在隱患的，督促其加強(qiáng)安全管理和隱患整改，為干部職工創(chuàng)建平安、和諧的安全環(huán)境。
三是抓成效
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，對(duì)不同地市實(shí)施“菜單選擇”，減少無(wú)效供給。聯(lián)合多家重點(diǎn)工業(yè)，創(chuàng)新基于訂單預(yù)測(cè)的工商網(wǎng)配模式和反向供應(yīng)鏈的品牌培育機(jī)制，提升工商響應(yīng)市場(chǎng)能力。
搭建平
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評(píng)價(jià)及結(jié)果應(yīng)用五個(gè)方面，全力推進(jìn)績(jī)效管理體系實(shí)施運(yùn)行，為干部員工成長(zhǎng)搭建平臺(tái)，充分調(diào)動(dòng)干部員工的創(chuàng)新熱情與創(chuàng)造激情，增強(qiáng)發(fā)展的內(nèi)生動(dòng)
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建有煙葉基地單元，為加深雙方之間的合作，以黨建促業(yè)務(wù)，廣西中煙原料黨支部第一小組與羅平縣煙草專賣局機(jī)關(guān)第三黨支部搭建了主題黨日活動(dòng)共建平臺(tái)，
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;使自律互助小組成員達(dá)成自覺(jué)執(zhí)行卷煙零售指導(dǎo)價(jià)格的共識(shí)，為保障客戶卷煙零售盈利水平提升打好堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
二是“搭建平臺(tái)”提能力。建立線上線下兩個(gè)培訓(xùn)平臺(tái)，線下通過(guò)
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精準(zhǔn)性。積分制管理與“星火·上紅云”智慧黨建平臺(tái)相融合，通過(guò)“互聯(lián)網(wǎng)”“大數(shù)據(jù)分析”等技術(shù)，分類實(shí)現(xiàn)黨員和黨員領(lǐng)導(dǎo)干部積分“賽馬”，激發(fā)全體黨員榮譽(yù)感和爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)
