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”，將所得分數(shù)和“意見”作為大廳工作人員的年度考核指標(biāo)，進(jìn)一步促進(jìn)為民服務(wù)水平的提高。
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、扯上家、誘敵手，高手全在民間；K歌場(chǎng)上，猜歌名、玩游戲、吼高音、說(shuō)段子，麥霸歌迷齊歡樂。最終根據(jù)綜合得分評(píng)出了一、二、三等獎(jiǎng)，大家在
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視揀取，解決了以往分揀人員需通過(guò)紙質(zhì)文件查找、配貨的現(xiàn)象，使得分揀差錯(cuò)率降低了15%，分揀效率提高了20%?！? 物流分公司以顧客需求為導(dǎo)向，
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，并綜合“企業(yè)運(yùn)行監(jiān)管平臺(tái)”1-3月月度評(píng)價(jià)得分折算到績(jī)效合約，嚴(yán)格考核打表，堅(jiān)決杜絕在工作中弄虛作假，馬虎應(yīng)付。
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發(fā)布會(huì)上，各課題小組依次進(jìn)行成果展示，并回答評(píng)委提問。最后綜合發(fā)布評(píng)審、現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審和書面評(píng)審三項(xiàng)得分，來(lái)自物流公司的《降低物流萬(wàn)支耗電量》獲得一等獎(jiǎng)
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指標(biāo)）綜合得分90分以上、優(yōu)秀卷煙工廠13項(xiàng)主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)全部達(dá)標(biāo)、行業(yè)卷煙工廠16項(xiàng)對(duì)標(biāo)指標(biāo)提升率75%以上、公司卷煙廠對(duì)標(biāo)指標(biāo)提升率75%以上”目標(biāo)。
三是提煉要領(lǐng)，
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、量化工作指標(biāo)，強(qiáng)化落實(shí)執(zhí)行力，瞄準(zhǔn)“創(chuàng)新點(diǎn)”，抓住“得分點(diǎn)”，打造“新亮點(diǎn)”，扎實(shí)推進(jìn)物流再上新臺(tái)階。
三是抓紀(jì)律促工作
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;放膽闖”。再次深入學(xué)習(xí)解碼省、市兩級(jí)工作會(huì)議精神，以創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展。細(xì)化、量化全年工作指標(biāo)，重落實(shí)強(qiáng)執(zhí)行，瞄準(zhǔn)“創(chuàng)新點(diǎn)”，抓住“得分
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自評(píng)得分436分，較2013年（428分）提高了8分，繼續(xù)保持清潔生產(chǎn)“AAAA”水平。其中，資源能源利用類指標(biāo)保持滿分200分
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，評(píng)分項(xiàng)目包括系統(tǒng)自動(dòng)評(píng)分和客戶經(jīng)理手工評(píng)分兩大類，兩項(xiàng)評(píng)分之和為客戶的最后實(shí)際得分。
三是對(duì)客戶經(jīng)營(yíng)進(jìn)行測(cè)評(píng)。經(jīng)營(yíng)測(cè)評(píng)包括系統(tǒng)自動(dòng)評(píng)分和客戶經(jīng)理評(píng)估，系統(tǒng)
