為您找到相關(guān)結(jié)果 2143 篇
-
”，將所得分數(shù)和“意見”作為大廳工作人員的年度考核指標，進一步促進為民服務(wù)水平的提高。
-
、扯上家、誘敵手，高手全在民間；K歌場上，猜歌名、玩游戲、吼高音、說段子，麥霸歌迷齊歡樂。最終根據(jù)綜合得分評出了一、二、三等獎，大家在
-
視揀取，解決了以往分揀人員需通過紙質(zhì)文件查找、配貨的現(xiàn)象，使得分揀差錯率降低了15%，分揀效率提高了20%?！? 物流分公司以顧客需求為導向，
-
，并綜合“企業(yè)運行監(jiān)管平臺”1-3月月度評價得分折算到績效合約，嚴格考核打表，堅決杜絕在工作中弄虛作假，馬虎應(yīng)付。
-
。
發(fā)布會上，各課題小組依次進行成果展示，并回答評委提問。最后綜合發(fā)布評審、現(xiàn)場評審和書面評審三項得分，來自物流公司的《降低物流萬支耗電量》獲得一等獎
-
指標）綜合得分90分以上、優(yōu)秀卷煙工廠13項主要經(jīng)濟技術(shù)指標全部達標、行業(yè)卷煙工廠16項對標指標提升率75%以上、公司卷煙廠對標指標提升率75%以上”目標。
三是提煉要領(lǐng)，
-
、量化工作指標，強化落實執(zhí)行力，瞄準“創(chuàng)新點”，抓住“得分點”，打造“新亮點”，扎實推進物流再上新臺階。
三是抓紀律促工作
-
;放膽闖”。再次深入學習解碼省、市兩級工作會議精神，以創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展。細化、量化全年工作指標，重落實強執(zhí)行，瞄準“創(chuàng)新點”，抓住“得分
-
自評得分436分，較2013年（428分）提高了8分，繼續(xù)保持清潔生產(chǎn)“AAAA”水平。其中，資源能源利用類指標保持滿分200分
-
，評分項目包括系統(tǒng)自動評分和客戶經(jīng)理手工評分兩大類，兩項評分之和為客戶的最后實際得分。
三是對客戶經(jīng)營進行測評。經(jīng)營測評包括系統(tǒng)自動評分和客戶經(jīng)理評估，系統(tǒng)
