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，深入分析當(dāng)前攀枝花物流對標(biāo)指標(biāo)的現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢，實現(xiàn)物流運行全面感知。各職能部門從成本控制、勞動效率、對標(biāo)管理、流程優(yōu)化、數(shù)據(jù)傳輸?shù)确矫鎸ι习肽晡锪鞴ぷ鬟M(jìn)行診斷
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培育評比活動，針對營銷人員在品牌營銷工作中，區(qū)域市場品牌的市場份額、銷售同環(huán)比、上柜率、動銷率、客戶對品牌的感知度、優(yōu)質(zhì)客戶培養(yǎng)情況等等，定期進(jìn)行業(yè)績考核與評估
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”這一行業(yè)品牌文化營銷的制高點，“鮮活的黃山”成為黃山品牌文化專屬形象，開啟了煙草品牌文化營銷的新紀(jì)元，受到了行業(yè)內(nèi)外的廣泛贊譽。正是憑借著有支撐、成體系、能感知
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、短信、宣傳橫幅等的有效方式，加大“金圣雙低卷煙消費者集盒換禮”和金圣（典藏花開富貴）活動客戶宣傳力度，切實提高客戶和消費者對品牌宣傳活動的感知度
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平臺的感知和認(rèn)同，增加了工作透明度，有效發(fā)揮了政府平臺的橋梁紐帶作用，提升了企業(yè)形象，彰顯了“責(zé)任煙草、陽光煙草”的風(fēng)采。
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。一要確立新的目標(biāo)。統(tǒng)籌考慮，認(rèn)真制定“中華”品牌發(fā)展新目標(biāo)，以新目標(biāo)凝聚力量、攻堅克難、開拓奮進(jìn)。二要實現(xiàn)新的突破。在品類構(gòu)建方面，按照“有支撐、能感知
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專門的品煙區(qū)，積極指導(dǎo)消費者在親身體驗中感知和體會產(chǎn)品特點，并努力提煉制式化的營銷技巧和手段，為兄弟單位、部門開展消費者體驗活動提供資訊和經(jīng)驗。
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，以技能類、技術(shù)類為雙向鑒定目標(biāo)；
三是堅持“服務(wù)是第一產(chǎn)品”營銷理念，增強服務(wù)新體驗、新感知，防止服務(wù)價值稀釋；
四是堅持
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客戶服務(wù)，幫助零售客戶提高品牌培育能力，積極指導(dǎo)零售客戶在卷煙銷售上的技巧，發(fā)揮零售客戶在品牌培育上的作用，讓零售客戶感知服務(wù)，
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，規(guī)范拜訪服務(wù)流程，突出拜訪的重點，規(guī)范痕跡化管理，讓零售客戶感知服務(wù)，體現(xiàn)服務(wù)價值，確保旺季營銷服務(wù)水平穩(wěn)中有升。
