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分析存在軟、懶、散問題，形成人人多為成功想辦法，少為失敗找理由，找準未來的發(fā)展方向。
通過開展管理評審，為進一步加強目標(biāo)管理體系建設(shè)
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當(dāng)中，形成人人參與消防安全活動的良好氛圍。
三是開展消防演練。組織員工進行消防應(yīng)急演練，對火災(zāi)預(yù)防、撲救、人員疏散等消防知識進行了講解。模擬“火災(zāi)現(xiàn)場”，
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;沒有條件觀看十八大的職工，可以通過報紙、黑板報等途徑認真閱讀十八大報告的重要內(nèi)容。全廠上下形成人人關(guān)心十八大、人人了解十八大的氛圍，要采用靈活多樣的形式掌握十八大的要義
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成員關(guān)心支部建設(shè)，支委成員主抓班子和黨員教育管理，各個黨員創(chuàng)先爭優(yōu)做“旗手”和“標(biāo)桿”，形成人人互動好局面。
貼近職工搞活動。利用班前班后會、小課堂和檢修
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相關(guān)知識、國家局有關(guān)質(zhì)量管理體系建設(shè)的指導(dǎo)意見和要求，開展一次質(zhì)量管理體系知識競賽活動，為推動質(zhì)量管理體系建設(shè)，強化全員質(zhì)量意識，形成人人關(guān)心質(zhì)量
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質(zhì)量管理體系建設(shè)的指導(dǎo)意見和要求，開展一次質(zhì)量管理體系知識競賽活動，為推動質(zhì)量管理體系建設(shè)，強化全員質(zhì)量意識，形成人人關(guān)心質(zhì)量，人人
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中、高級專賣技能持證比例。同時，鼓勵專賣人員積極參加自學(xué)考試、函授、遠程教育等成人教育，提高人員綜合素質(zhì)。
四是加強日?；A(chǔ)管理，提升專賣工作質(zhì)量。嚴把審查關(guān)
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煙草在線據(jù)國家煙草專賣局網(wǎng)站報道 針對近期臺風(fēng)和暴雨等極端天氣頻發(fā)，極易發(fā)生局部嚴重洪澇災(zāi)害，造成人員傷亡和財產(chǎn)損失的情況，進一步做好防范臺風(fēng)
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了工作計劃；簽訂了《黨風(fēng)廉政崗位責(zé)任書》、《廉潔自律承諾書》，黨風(fēng)廉政建設(shè)工作層層分解，形成人人有責(zé)，從我做起的良好工作機制；落實
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初期火災(zāi)撲救、人員疏散、物質(zhì)搶救、傷員救護等各項工作。5分鐘內(nèi)，火勢迅速得到控制，樓內(nèi)所有人員疏散到安全地帶，經(jīng)過清點，未造成人員傷害和財產(chǎn)損失
