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”等工作模式,培育營銷人員創(chuàng)造性思維,努力攻克重點、難點,全力完成各項目標任務(wù)。
以學習筑根基,從嚴培訓提升技能素養(yǎng)。打破傳統(tǒng)“讀文件、聽精神
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,掌握活動規(guī)律,切實做到精準打擊。
三是強化聯(lián)“管”。及時調(diào)整市場管理日程計劃,打破常規(guī)方法,通過與質(zhì)量監(jiān)督管理、公安、郵管等部門
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,已進入大討論領(lǐng)題調(diào)研階段。
一是深入研討,解放思想。區(qū)局主要負責人全程參與各部門的專題調(diào)研,打破固化的思想壁壘,在新形勢下剖析問題的根源
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,進行重點打擊,切實防范樣品煙煙回流。
三是強化監(jiān)“管”,抓重點。及時調(diào)整市場管理日程計劃,打破常規(guī)方法,采取突擊查、錯時查
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;嚴防小戶代大戶訂煙、大戶倒賣卷煙等違法違規(guī)行為發(fā)生,強化專銷結(jié)合的有效性。
四是創(chuàng)新監(jiān)管方法。以精益專賣管理為抓手,科學制訂專項行動檢查計劃,打破日常
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畏難情緒,打破常規(guī)思維,增強學習的積極性、自覺性,為提升業(yè)務(wù)技能水平打下良好的思想基礎(chǔ)。
加強學習交流,提升日常培訓。注重學習的系統(tǒng)性、關(guān)鍵性
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熙熙攘攘的人潮
打破了初秋期間的冷清
金黃色的蜜香梨
凝結(jié)著晶瑩剔透的水珠兒
熟得紫紅紫紅的葡萄
還有散發(fā)著誘人香味的蘋果
在笑聲里穿梭
在這個被拋棄的傍晚
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“內(nèi)驅(qū)力”。通過企業(yè)微信、電話、實地拜訪等方式,及時向客戶宣傳貨源投放、檔位分檔、重點品牌培育以及行業(yè)法律法規(guī)等,將最新信息第一時間傳遞給客戶,打破信息傳遞
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。通過探索“區(qū)域管理”模式,開展基層儲備管理崗位公開選拔等工作,打破車間部門人員相對固定的局面,實現(xiàn)人力資源共享,助力品牌發(fā)展。
二是發(fā)揮“兩
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、行業(yè)技能隊伍建設(shè)政策、鑒定和競賽管理規(guī)定、云南中煙企業(yè)標準和安全等多方面內(nèi)容。
學習打破以往領(lǐng)導臺上讀、員工臺下聽的形式,改為由員工每周輪流擔任學習責任人,由責任人