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，不少超市不以批零差價獲取合理利潤，而是靠對供貨商收費(fèi)支撐利潤，其惡果就是物價上漲。
“費(fèi)點遞增15%，最少壓榨了供貨商3%~5%的利潤
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卷煙在長沙地區(qū)銷量同比增長28%，“紅塔山”系列卷煙在長沙地區(qū)銷量同比增長21%。
再次，采用批零協(xié)同的方式激發(fā)活力，堅持品牌培育的“全局目標(biāo)”與“客戶
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，而通過販運(yùn)批零到北京百姓手中的，則是不同于大棚生產(chǎn)、自然生長的反季節(jié)蔬菜?！伴偕蟿t為橘，橘生江北則為枳”，就是這個道理。10元/公斤的杭椒價值中
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;在全行業(yè)范圍內(nèi)逐步推廣網(wǎng)上訂貨，力爭到年末全國網(wǎng)上訂貨率提高到40%左右。選擇部分有條件的零售客戶開展批零網(wǎng)上配貨工作，逐步開展網(wǎng)上結(jié)算，推動網(wǎng)上訂貨向網(wǎng)上
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;這是他們之間不同的定位所決定的。名煙酒店一般定位于中高檔白酒的售賣，店內(nèi)裝修和布置更凸顯了整個店面的檔次和規(guī)格；傳統(tǒng)的渠道更多的是扮演一個批零兼營的雜貨鋪角色
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保障、經(jīng)營卷煙有錢賺是零售終端經(jīng)營卷煙的最重要目的。如何確保零售終端的卷煙經(jīng)營收益，關(guān)鍵是貨源供應(yīng)上要適銷、批零毛利要合理、服務(wù)水平要優(yōu)質(zhì)、銷售環(huán)境要良好。為此，就要把提高
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相對較少，而零售客戶則相對較多和廣泛，這就決定了必須與他們建立批零互動的品牌管理機(jī)制，共同面對消費(fèi)者培育品牌，把他們作為品牌培育的重要載體，把
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，關(guān)注那些肉眼即能捕捉到的特征，例如店鋪內(nèi)部是否有規(guī)范的柜臺設(shè)置；規(guī)則類指標(biāo)，是按照批零雙方交易規(guī)則提煉的指標(biāo)，比如不少空殼證店鋪是
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的卷煙批零交易，由省級、地市級煙草公司（或中轉(zhuǎn)站）二級采購調(diào)撥，縣級公司屬地批發(fā)，同時委托國營商業(yè)和供銷社代為批發(fā)。后來
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、市場價格、上柜率和真煙外流率等指標(biāo)，共同商定主銷品規(guī)供貨量、投放方式、、易外流品規(guī)投放量、批零網(wǎng)配客戶投放，形成《周貨源投放策略意見書》?？h級營銷部層面，
