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、采購成本控制等環(huán)節(jié)挖掘潛力，有效降低生產(chǎn)經(jīng)營成本和各項費用支出，實現(xiàn)降耗增效。
完善機制建設(shè)。內(nèi)部建立責(zé)任明確、層層落實的工作機制，制定下發(fā)重點費用
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責(zé)任 質(zhì)量倒逼 提升煙葉收購質(zhì)量精益管理水平 》、大姚縣《“合作社資金支出審批制度”組織管理創(chuàng)新”》和生產(chǎn)部《以工業(yè)需求為導(dǎo)向推行“增密、控氮、增鉀”措施著力提高煙葉質(zhì)量》取得前三名。
楚雄州局
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羅馬尼亞因吸煙相關(guān)疾病而過早死亡的人數(shù)達(dá)到4.28萬，2012年吸煙相關(guān)疾病的治療費用超過12億列伊（約合19億元人民幣），占公眾醫(yī)療保健總支出
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迅速開展入戶走訪、幫扶調(diào)研。通過進(jìn)村入戶“六問六看”，重點了解貧困戶家里有幾畝耕地、年收入多少、子女工作學(xué)習(xí)情況、費用支出情況、貧困原因和脫貧意愿，實地查看住宿情況、身體狀況
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，并且在明年設(shè)備運維合同中減少相關(guān)運維費用，僅這兩項可減少約50萬的設(shè)備購置及運維費用支出，隨著課題的深入推行還將持續(xù)產(chǎn)生更大的經(jīng)濟效益。
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控制各項費用支出，優(yōu)化資源配置，努力實現(xiàn)降本增效。通過2016年前三季度費用報表數(shù)據(jù)與同期對比，車輛運行費、水電費等費用均有下降。
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三是繼續(xù)強化管理合力。加強對標(biāo)管理，強化預(yù)算執(zhí)行，進(jìn)一步完善對標(biāo)工作機制，加強對費用支出的管控，充分發(fā)揮出預(yù)算管理的預(yù)警管控功能
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用多少，用多少給多少，科學(xué)合理。
三是嚴(yán)格費用開支。嚴(yán)把預(yù)算關(guān)、審批關(guān)、報銷關(guān)，重點控制差旅費、會議費、車輛運行費、業(yè)務(wù)招待費支出。強化業(yè)務(wù)協(xié)同
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和前沿技術(shù)傾斜，不斷優(yōu)化科技創(chuàng)新投入結(jié)構(gòu)。更加注重項目調(diào)度和經(jīng)費支出管控，精確核算項目研發(fā)成本，壓實資金使用和管理責(zé)任，大力提高科研項目資金使用效率
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油費，準(zhǔn)確計算，對于費用支出做好審核。
二是強化宣傳教育，營造降本增效氛圍。開展全員精益管理，利用座談會等形式號召職工增強精益意識
