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體系文件及記錄。質(zhì)量體系責(zé)任部門根據(jù)程序文件的要求，結(jié)合企業(yè)面臨的新形勢、新任務(wù)以及卷煙上水平戰(zhàn)略要求，突出流程優(yōu)化，切實完善質(zhì)量管理體系文件及記錄
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：“思路新”，整個工作報告通篇給人以耳目一新的感覺，許多思路、想法以及措施都是立足于新形勢、新任務(wù)而提出，讓人精神振奮，信心提振?！皟?nèi)容實
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，切實提高了黨風(fēng)廉政教育的實效性；每年對新進(jìn)的軍轉(zhuǎn)干部、大學(xué)生和新任職人員，都堅持開展崗前廉政談話和任前廉政談話，將廉政教育端口前移，
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王漢文在動員講話中指出，集訓(xùn)模式對提升專賣管理隊伍綜合素質(zhì)和能力具有重要作用。當(dāng)前行業(yè)面臨著新形勢、新情況、新任務(wù)，通過集訓(xùn)可以增強基層員工的緊迫感、榮譽感、責(zé)任感
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煙草在線沭陽消息 2011年6月13日下午，江蘇沭陽縣局（分公司）召開新任職干部集體廉政談話會，對新提拔的3名干部進(jìn)行集體廉政談話
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全市行業(yè)繼續(xù)保持高度重視的態(tài)勢，充分認(rèn)識到“十二五”開局之年安全生產(chǎn)面臨的新形勢和新任務(wù)，增強危機(jī)感、緊迫感和責(zé)任感，加強對“安全生產(chǎn)年”活動的組織領(lǐng)導(dǎo)，
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，適應(yīng)專賣監(jiān)管工作的新形勢、新任務(wù)和新要求，堅持做到以人為本，著力培養(yǎng)“三型”專賣執(zhí)法隊伍。
一是培養(yǎng)學(xué)習(xí)型隊伍。做到年初有計劃，每月有安排
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作規(guī)范文件精神，重點通報近期低檔煙銷售情況，分析了當(dāng)前卷煙銷售和市場監(jiān)管面臨的新形勢、新任務(wù)，明確要求各部門要全面貫徹國家局新的內(nèi)管工作規(guī)范，深刻
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、技能培訓(xùn)和知識競賽活動，發(fā)動營銷人員踴躍參加卷煙營銷崗位技能鑒定考試，提高營銷人員適應(yīng)新形勢、新任務(wù)、新標(biāo)準(zhǔn)能力。
二是堅持增強能力與夯實功底并重。積極推廣“135
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工作會議，會議要求全體員工尤其是黨員干部要學(xué)深悟透各級紀(jì)檢監(jiān)察工作會議精神，要結(jié)合新形勢、新任務(wù)，找準(zhǔn)定位，明確目標(biāo)，切實抓好反腐倡廉
