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，指著打葉車間墻上張貼的安全風(fēng)險(xiǎn)告知二維碼，云南省煙草煙葉公司安全管理科副科長吳海文介紹道。今年以來，云南省煙草煙葉公司創(chuàng)新思路方法，不斷推動(dòng)信息化、數(shù)字化
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，以“黨建+營銷”案例分享會(huì)形式進(jìn)行PPT演講展示，匯報(bào)創(chuàng)新思路、措施和預(yù)計(jì)成效，以持續(xù)深化客戶經(jīng)理職能轉(zhuǎn)型為突破口，全力打造一支遇事能謀、提筆能寫
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人均勞動(dòng)生產(chǎn)率，降低收購擔(dān)煙費(fèi)用。三是聚焦標(biāo)準(zhǔn)化煙點(diǎn)創(chuàng)建，示范帶動(dòng)。基層單位要積極探索站點(diǎn)扁平化管理新思路，助力站點(diǎn)功能整合，激發(fā)員工創(chuàng)新潛能
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交流，增強(qiáng)了營銷跨區(qū)域協(xié)同互助，為雙方卷煙營銷高質(zhì)量發(fā)展、營銷數(shù)字化轉(zhuǎn)型打開了新思路提供了新路徑。
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;相關(guān)企業(yè)圍繞“置信區(qū)間估值法在卷包車間標(biāo)桿機(jī)臺(tái)評(píng)價(jià)體系建設(shè)過程的應(yīng)用”等5個(gè)優(yōu)秀課題，分享了各自的工作經(jīng)驗(yàn)，為解決問題提供了新思路、新方法。此次對(duì)標(biāo)共建交流活動(dòng)，
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新思路，充分結(jié)合工作實(shí)際，細(xì)化目標(biāo)任務(wù)和工作舉措，不折不扣推動(dòng)上級(jí)決策部署落實(shí)落地落細(xì)。三是堅(jiān)持往實(shí)里走，做到實(shí)際工作真干。深化黨課報(bào)告學(xué)習(xí)成效
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學(xué)”全方位提升財(cái)務(wù)審計(jì)管理工作水平。新思路，解決問題強(qiáng)服務(wù)。新區(qū)局（公司）在財(cái)務(wù)審計(jì)工作上堅(jiān)持思維創(chuàng)新、服務(wù)方式創(chuàng)新，將智能化、數(shù)字化管理與業(yè)財(cái)
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”。進(jìn)一步解放思想，聚焦質(zhì)量改進(jìn)、效率提升、費(fèi)用控制和流程優(yōu)化等重點(diǎn)工作，不斷探索新思路、新舉措和新方法，加強(qiáng)QC課題攻關(guān)，不斷激發(fā)員工參與改進(jìn)創(chuàng)新
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，用新思路解決問題，把普通的工作干得不普通。四要有進(jìn)取心，提高團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)。要認(rèn)真對(duì)待工作，團(tuán)結(jié)協(xié)作，對(duì)每項(xiàng)工作都高標(biāo)準(zhǔn)、高要求
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，采用“阻垢緩蝕+旁路過濾”的創(chuàng)新思路，以智能調(diào)節(jié)水質(zhì)為方向，研制出一套冷卻水系統(tǒng)水質(zhì)控制裝置，實(shí)現(xiàn)了凈化冷卻系統(tǒng)水質(zhì)、提高制冷效率、減少冷卻水
